LEIAD SIIT KÕIK VARASEMAD KIIRENDAJATE KOGEMUSLOOD
Kuidas viia Eesti ettevõtted globaalsesse kõrgliigasse? Eesti ettevõtete ambitsioon ei saa ega tohi piirduda vaid kohaliku turuga. Küsimus ei ole enam kas konkureerida rahvusvaheliselt, vaid kuidas jõuda globaalsesse kõrgliigasse.
EISi juht Ursel Velve jagab ausalt ja otsekoheselt oma vaadet, millest tegelikult sõltub riigi ja ettevõtete konkurentsivõime, miks toetusmeetmed üksi ei loo läbimurret. Ambitsioon ja juhtimisotsused on need, mis eristavad maailmatasemel ettevõtteid keskpärasest.
Kas kaks juhti on parem kui üks? Millal ja miks tandemjuhtimine töötab?
Maailmas on järjest rohkem levima hakanud kaksikjuhtimine, mille puhul ühel ettevõttel on kaks võrdset tippjuhti.
Teeme juttu, milliseid eeliseid ja riske toob endaga kaasa võrdsete juhtide koosjuhtimine. Millised peaksid olema tandemjuhtide kompetentsid ja isikuomadused, millises faasis ettevõtetele ning milliste väljakutsete lahendamiseks see lahendus sobib.
Räägime nende magistritööle tuginedes, millal ja miks võib tippjuhtimise tandem ehk Executive Duo Leadership päriselt toimida.
Vestlus pakub väärtuslikku mõtteainet kõigile, kes kujundavad juhtimisstruktuure keerulises ärikeskkonnas edu saavutamiseks.
Kuidas ehitada ja juhtida globaalselt toimivat äri, olles ise Eestis? Selles kogemusloos jagab Magnetic MRO tegevjuht Risto Mägi ausalt ja praktiliselt, milliseid juhtimisotsuseid, mõttemustreid ja meeskonnatöö põhimõtteid on vaja, et kasvada rahvusvahelisel turul konkurentsivõimeliseks.
Juttu tuleb nii vastutusest ja usaldusest hajutatud meeskondades, kultuurideülesest juhtimisest kui ka sellest, kuidas hoida fookust ja kiirust olukorras, kus mäng käib korraga mitmel turul.
Interaktiivne veebiseminar, kus Andres Haavel tutvustab lihtsaid meetodeid ja töövahendeid, mis aitavad sul kujundada oma elu ja äri just selliseks, nagu ise soovid. Strateegia on väga lihtne – õnnetunne.
Tõde on lihtne, kuid ebamugav - suured tulemused ei sünni juhusest, vaid teadlikest otsustest ja õigetest harjumustest.
Aitan sul alustada uut aastat selguse, sisemise kindluse ja tugeva sihiga, liigume samm-sammult: emotsioonidest teadlike otsusteni ja sealt edasi suurepäraste tulemuste ning sisemise rahuloluni.
E-Piima uue Paide juustutehase kasumlikult ja positiivse rahavooga käima saamine on ambitsioonikas projekt. Enamuse jaoks tundub see võimatu missioonina, kuid Anti Orav kohtudes E-Piima meeskonnaga nägi nende tahet, mis tekitas usu, et soovitud pööre õnnestub.
Uus tegevjuht on moodustanud juhtmeeskonna. See on ettevõtte jaoks kultuurimuudatuse algus. Anti on veendunud, et kultuur ei ole juhus, vaid treenitav oskus. Ja kui kultuur areneb, liigub kogu ettevõte edasi — kiiremini, targemalt, vähem pingega.
Anti kasutab oma meeskonna treenimisel Get Big Fast juhtimismetoodikat, mis loob selguse ja tagab kiirema käibe ja kasumi kasvu ning kiirema raharingluse.
Saade avab, kuidas kriisis ettevõtet juhtida, kui samaaegselt tuleb tegeleda turutsüklite, omanike dünaamika ja sisendihindade survega.
Sa ei pea juhina rohkem töötama. Sul on vaja süsteemi, mis töötab koos sinuga.
Enamik juhte püüab saavutada rohkem, lisades kalendrisse uusi kohtumisi, strateegiaid ja eesmärke. Aga maailma parimad juhid teavad – edu ei tule pingutusest, vaid süsteemsusest.
GBF juhtimissüsteem aitab sul luua struktuuri, mis toetab fookust, hoiab distsipliini ja vabastab sind igapäevasest juhtimiskaosest.
See on süsteem, mis kasvatab ettevõtet kasumlikult ka siis, kui sina parasjagu ei tööta või oled puhkusel. Annab juhile rohkem vabadust, aega ja rõõmu.
Margus Kaasik, Elenger kontserni juht "Juhtmeeskond määratleb ettevõtte kasvuambitsiooni ja kiiruse"
Elenger kontserni juht Margus Kaasik jagab, kuidas ta viis ettevõtte kümnekordse kasvuni vaid 5 aastaga.
Jõuline kasv on saanud teoks tänu võitjameeskonnale ja uutele turgudele. Tippsooritusele pühendunud juhtmeeskond suudab koos näha kaugemale ja tegutseda kiiremini.
Vestlust juhib Toomas Danneberg, pikaajalise rahvusvahelise juhtimiskogemusega kasvukiirendaja.
Aasta Ettevõtte tiitli pälvinud Tech Groupi juht ja kaasomanik Martin Sutrop ütleb, et pika edu taga on uudishimu, süsteemne tegutsemine ja otsus mitte hoogu maha võtta. „Meil on kasvule orienteeritud mõtteviis: ideid saab esitada igaüks ja kord kuus valideerime need ära – mis ei tööta, lõpetame, mis töötab, viime kiiresti ellu,“ kirjeldab ta ettevõtte kultuuri.
Saates räägivad Martin Sutrop, tippjuhtide kasvutreener Anti Orav Empowermentist ja Hando Sinisalu Äripäevast sellest, kuidas luua tööstusettevõttes innovatsiooniraamistik, tasakaalustada omaniku ja tegevjuhi rollid ning võtta nutikaid, mitte hasartseid riske. Arutelu keskmes on ka väärtuspakkumine, mis aitab Eesti ettevõttel võita rahvusvahelisi kliente Saksamaast Skandinaaviani.
Vähesed juhid mõistavad, kui suur varjatud kulu tekib siis, kui meeskond pole päriselt joondatud — kui strateegiline fookus hajub, otsused venivad ja vastutus hägustub.
Selle tulemusel jääb ambitsioonikas visioon unistuseks, kasv aeglustub, kasumlikkus väheneb ja meeskonnas pinged kasvavad.
Rahvusvahelise kontserni tippjuhi kogemusega Andrus Leppik jagab lihtsat süsteemi, kuidas tõhusalt joondatud meeskond loob kiiruse, selguse ja kasumliku kasvu – kolm elementi, mida iga edukas juht vajab, et luua oma ettevõttele nähtamatu konkurentsieelis.
Ettevõtetel, kes on koostöös Andrusega selle süsteemi rakendanud, on iga investeeritud 1 euro juba esimese aastaga tagasi tootnud 17-25 eurot. Ja nende kasv jätkub.
Skeleton Technologies former Head of People, Madli Nõmmik tutvustab vebinaril kahte lihtsat juhtimisprintsiipi, mille tasakaalustatud rakendamisel on juhtidel võimalik võimustada oma inimesi saavutamaks paremad tulemused.
Saavutades tasakaalu tulemusjuhtimise (Challange Directly) ning inimeste arengu vahel (Care Personally) rakendub liitintress, mis väljendub organisatsiooni kiires ning jätkusuutlikus arengu.
Eestis ei ole just väga palju ettevõtteid, eriti tootmises ja tööstuses, mis on täiesti nullist üles ehitatud. Kõik algas sõna otses mõttes kahest tööpingist ja tänaseks on laienetud välisturgudele ning kasvatakse rahvusvaheliseks. Veel harvem juhtub nii, et ettevõtte asutaja ja omanik on ise ka tippjuhi ehk peatreeneri rollis.
- Esimene pivot, Urmas lõi ventilatsioonisüsteemide projekteerimise, ehitamise ja hooldusfirma AS HIIEKO, mis on täna oma valdkonna turuliider.
- Teine pivot ja Urmas lõi tootmisettevõtte ETS NORD AS, mille tulemusel endised konkurendid said suuremas osas klientideks ja Urmas oli sisenenud turule mille maht eelmisest 100X suurem.
Saa osa Thermory juhi Ragnar Koppeli kogemusest ja parimatest õppetundidest välisturgudel läbilöömiseks.
Thermory AS on maailma suurim termopuidu ja saunamaterjalide tootja. Nende ärimaht on 120m EUR, ekspordivad üle 93% oma toodangust enam kui 60 riiki. Kontsern annab tööd ligi 700-le inimesele, rohkem kui kümnes tootmisüksuses.
Ragnar on juhina sõnastanud oma eesmärgiks jätkata ettevõtte ambitsioonikat edulugu - saavutada jätkusuutlik kasv eksporditurgudel, rõhutades kvaliteedi ja innovatsiooni olulist rolli.
Karl-Martin Rammo teab, mida tähendab jõuda maailma tippu ning et seal püsimine nõuab veelgi suuremat pingutust.
Täna seisab ta uue väljakutse ees: viia 35 aastat Eestis turuliidrina püsinud Lasita Aken välisturgudele Soomes, Rootsis ja USA-s.
- Millised on tippspordist tuttavad põhimõtted, mida ta nüüd tippjuhina rakendab?
- Kuidas jaotada keerulised väljakutsed väiksemateks osadeks, treenida järjekindlalt ning ehitada süsteem, mis viib tipptulemusteni?
- Kuidas säilitada ja kasvatada ettevõtte rahvusvahelist konkurentsivõimet kiirete muutuste ajastul?
90% strateegiaid ebaõnnestub mitte plaani, vaid elluviimise tõttu (HBR, McKinsey). Juhina oled sa ehk ise kogenud, kuidas head ideed hajuvad igapäevases kiirustamises - fookus hajub ning tiim ei liigu ühes rütmis.
Mida veebiseminar sulle juhina annab?
- Strateegia elluviimise 4 sammast. Kui need paigas ei ole, siis tulemusi ei saavuta.
- Mida teha, et strateegia jõuaks igapäevaellu
- Milline on tõhus strateegia elluviimise süsteem
- Juhi roll ja vastutus strateegia elluviimisel
Järelkuulatav:
Anti Orav ja Toomas Danneberg
Strateegia otsustab: Kus on sinu ettevõte 3 aasta pärast? Äripäeva raadio saates "AMBITSIOON"
McKinsey uuringud näitavad, et vaid iga viies ettevõte usub, et neil on kvaliteetne strateegia. Geopoliitika, AI ja tehnoloogia, tarneahelate ebakindlus, talentide liikumine ja kliendikäitumise pidev muutumine esitab väljakutse tõhusale strateegiale, mis peab olema pidevalt muutuv protsess.
Edukaid eristab ülejäänutest see, et:
- Neil on selge siht, mida kõik organisatsioonis ühte moodi mõistavad
- Nad on teinud valikud, millised strateegilised võimekused aitavad kiiremal moel sihile jõuda
- Strateegiline plaan on üles ehitatud nii, et seda saab päriselt ellu viia ning see on seotud juhtimisrutiinidega
- Läbi meeskonna kaasatuse strateegiaprotsessi on saavutatud iga inimese pühendumus, mis tagab kõrge tulemuslikkuse elluviimise protsessis
- Strateegia on digitaalselt integreeritud igapäevatöösse, muutes selle juhtimise ja kommunikatsiooni osaks
Uuringud näitavad, et viimase 8 aasta jooksul on muutuste kiirus kasvanud 3 korda. Nendes oludes peavad juhid tegema keerulisi otsuseid kiiremini kui kunagi varem.
Saad praktilised tööriistad ja soovitused, kuidas:
- Kujundada strateegiaprotsess, mis loob konkurentsieelise, mitte lihtsalt dokumendi
- Siduda strateegia igapäevase tööga nii, et iga samm viib sihi poole
- Tõsta meeskonna kaasatust ja distsipliini, et strateegia ei jääks paberile
- Luua süsteem, mis võimaldab strateegiat pidevalt korrigeerida ilma suunda kaotamata
Milline on Eesti majanduse tegelik seis?
Eesti on juhtimiskriisis, otsustamise asemel peetakse koalitsiooniläbirääkimisi ning maksustame järjest kahanevat majandust - sellise hinnangu on andnud Peeter Raudsepp.
Praegusel kiirete muutuste ajal on tulemuslik juhtimine kriitiliselt tähtis nii iga ettevõtte edus kui ka Eesti konkurentsivõime kasvatamisel. Kuidas teha läbimurre innovatsiooni ja uute võimaluste leidmise suunal?
Parim juht 2025” tiitli värskelt pälvinud Hansa Grupi juhatuse esimees Neeme Tammis on asutanud ja üles ehitanud rahvusvahelise transpordiettevõtte Hansa Grupp.
Praegusel kiirete muutuste ajal on silmapaistev juhtimine kriitiliselt tähtis iga ettevõtte edus. Kuid innovatsioon ja uute võimaluste leidmine võib sageli jääda ambitsiooni või julguse taha. Kui nii, siis kuula kindlasti inspiratsiooniks saadet Neeme Tammisega.
Hansa Grupp on Eesti kapitalil põhinev ja Balti riikides tegutsev kontsern, kuhu kuulub 30 tütar-ja sidusettevõtet.
Peamiseks tegevusvaldkonnaks on bussitranspordi, autorendi ja täisteenusliisingu korraldamine ning tarbesõidukite müük ja teenindus. Lisaks on kontsern tegev kinnisvaraarenduse ja -halduse, finantsinvesteeringute ning tööstuslike viimistlustehnoloogiate sektoris.
Visioon ilma strateegiata on unenägu, strateegia ilma visioonita on õudusunenägu - Jaapani vanasõna.
Kuidas juhtida meeskond selguse, fookuse ja vastutuse suunas tuginedes maailma parimate juhtide praktikale?
Hea uudis on see, et ka parimad juhid ei sünni oskusega luua visiooni elluviimiseks strateegia, nad ehitavad selle üles juhtimissüsteemiga.
Tippjuhid loovad süsteemid, mille kaudu strateegia ellu viiakse. Seega, kõik on süsteemne, ei midagi juhuslikku.
Toomas Soosaar, Empowerment
Võitjameeskonna saladus: õiged rollid, õiged inimesed, õiged tegevused
Kas sinu meeskonnas teab iga inimene täpselt, mille eest ta vastutab ja kuidas tema panus mõjutab kogu tiimi edu?
Iga võitjameeskonna taga on üks lihtne, kuid sageli varjatud saladus: õiged rollid, õiged inimesed ja õiged tulemused.
Tule kuula, kuidas tuua oma meeskonda selgus ja hoog, mis viib sind kiiremini soovitud tulemusteni. Saad praktilised tööriistad ja kogemuslikud näited 25 minutiga!
Pikaajalised sihid ei ole migdai muud kui tõmme tulevikust. 1995 aastal seadis Ain sihid SEB panga juhina 5 aastaks ning juba kahe aasta möödudes olid need kahekordselt ületanud. 2015 aastal seadsid nad Eesti Gaasile (Elenger) eesmärgid ning tänaseks on need kümnekordselt ületantud.
Tänaseks on Ain Hanschmidt AS Infortari juhatuse esimehena viinud ettevõtte miljardikäibeni.
Me peame rääkima OKRidest! (Objectives and Key Results)
Kuidas juhtida meeskond selguse, fookuse ja vastutuse suunas – tuginedes maailma parimate juhtide praktikale. Olgem ausad, parimad juhid ei sünni terava fookusega, nad ehitavad selle juhtimissüsteemidega. OKR on üks neist tööriistadest.
Selle vebinari eesmärk on aidata sul OKR metoodikast juhtimissüsteemi osana paremini aru saada – ja teha esimene samm OKR-i meistriks saamise teel, et strateegia saaks tõhusalt ellu viidud.
Kuidas saavutada 2 korda parem tulemus, 2 korda kiiremini ja 2 korda väiksema pingutusega? Kui tahad, et sinu ettevõte ei jääks paigale, vaid kasvaks ja kohaneks muutustega nutikalt, siis see veebiseminar on mõeldud sulle. Seminar on mõeldud juhile, kes julgeb seada ambitsioonikaid eesmärke ning teab, et need on võimalik saavutada vaid läbi võitja mõttelaadi ning kõrge sooritusvõimega meeskonna.
Kristjan räägib ausalt, konkreetselt ja otsekoheselt, kuidas nad lõid oma organisatsioonis võimekuse:
- Kaasata parimad inimesed just siis, kui vaja
- Teha seda kiiresti, selgelt ja ilma tüüpilise värbamisbürokraatiata
- Määratleda rollid, mitte lihtsalt “töökuulutused"
- Luua uus juhtimissüsteem, mis võimaldab organisatsioonil toimida nagu internet.
Sa saad kaasata õige inimese paindlikult - siis, kui vaja
See ei ole teooria. See on toimiv reaalsus – sündinud osalemisest SEB Kasvuprogrammi REBOOT treeningus, kus 4–5 nädalaga muutus kogu meeskonna toimimisviis.
Andero Laur on Liveni ambitsioonikas juht, kes lubanud ettevõtte börsile viia.
Liveni fookuses on ehitusturgudest peamiselt Eesti ning mõned aastad ka kiiresti arenev Saksamaa pealinn Berliin, kus valmimas esimene kortermaja.
Andero jagab oma praktilisi kogemust juhina - kuidas ta meeskonnaga eesmärke seab, parimad inimesed ettevõttesse toob ning meeskonnad kokkumängima paneb.
Kvartalipõhise planeerimise eesmärk on määratleda organisatsiooni jaoks järgmise kolme kuu kõige olulisem arengusamm või muutus, mis parendab oluliselt ettevõtte tulevast konkurentsivõimet.
Selge ja üheselt arusaadav ühine fookus ning igaühe personaalne eesmärk vähendavad olulisel määral segadust meeskonnas, mis on suurim pingete tekitaja ning inimeste tulemuslikkuse vähendaja.
Vaadake kogu juhtmeeskonnaga, nii saate kõik võtmeinimesed ühele lehele.
Kasumlik kasv nullist 27M € ärimahuni 12 aastaga!
Roland Elbre on üks nendest tippjuhtidest, kelle ettevõtted kasvavad kasumlikult vaatamata keerulistele aegadele. Roland jagab oma juhtimisipõhimõtteid ja parimaid õppetunde kriisidest, finantsidest, võiduka meeskonna komplekteerimisest, juhtmeeskonna ambitsioonidest ning kokkumängust ja paljust muust väärtuslikust, mis on aidanud tal ettevõtteid jätkusuutlikult kasvatada.
Tipptasemel tulemusteni jõuavad vaid juhid, kes loovad tervikliku juhtimissüsteemi ning suudavad parimad talendid kokkumängima panna nii, et tekib sünergia, kus 1+1>5.
Tipptasemel tulemusteni jõuavad vaid juhid, kes loovad distsiplineeritud juhtimissüsteemi. Kes suudavad parimad talendid kokkumängima panna nii, et ka erinevate üksuste vahel tekiks sünergia.
Milline on terviklik juhtimissüsteem, mis toob tulemused?
Kuidas juhtmeeskonna sooritusvõimet pidevalt mõõta ja tõsta?
- Kas sinu juhtmeeskond tegutseb täna täisvõimsusel?
- Kuidas oma meeskonda vormis hoiad?
Elu on liiga lühike, et mängida keskpärase meeskonnaga.
Sven Nuutmann on juht, kellele meeldib võtta vastu võimatuna näivaid väljakutseid.
Vaid nelja aastaga on Piletilevi Group kasvanud Kesk-Euroopa suurimaks piletimüügi ettevõtteks, mille meeskonnas on üle 250 inimese. Kõikides riikides, kus tegutsetakse, ollakse suuremad kui maailma suurim Ticketmaster ja Euroopa suurim Eventim. Ettevõtte väärtus 2024. aasta lõpu seisuga on ca 175 M eurot ja kasv jätkub.
Eduni on viinud võitjameeskonna mõtteviis - eesmärk teha asju pidevalt paremini, mõelda suurelt ja kasutada ära turul tekkivaid võimalusi.
Juhtmeeskonna käitumine ja võimekus määrab otseselt, kuidas organisatsioon töötab - kui kiiresti areneb ja kui edukalt strateegiad ellu viiakse, millised tulemused saavutatakse.
Kui organisatsioon ei arene vastavuses seatud eesmärkidele või organisatsioonis on kasvu takistavad pinged, siis põhjus on alati juhtmeeskonnas. Juhtmeeskond on ettevõtte edu alus.
"Juhi üks peamisi funktsioone on oskus lugu jutustada – oma tiimile rääkida, kuhu me läheme, miks me läheme ja siis luua kultuur, kus väärtused, mida me tähtsaks peame, toetavad kõike seda. Töötajad tajuvad ja mõistavad, kui lugu on aus ja autentne. Kui juht räägib organisatsiooni väärtustest, peab see tulema sügavalt juhi enda DNA-st, sest just see loob töötajatele arusaama, miks midagi tehakse ja annab neile hea tunde iga päev selles suunas koos liikuda" – Aavo Kärmas
Joondamine on teadlik valik, mis eristab ettevõtteid, mis kiiresti ja jätkusuutlikult kasvavad, nendest, mis vaevlevad raskustes ja pingetes.
Juhtide peamine väljakutse ei ole eesmärkide seadmine, vaid organisatsiooni joondamine nende saavutamiseks. Ilma joondamiseta võivad meeskonnad tahtmatult töötada üksteise vastu, raisates aega, ressursse ja energiat.
Joondamine tagab, et elluviimine toimub sujuvalt ning meeskonna liikmeid kaasavalt.
Eesti parim juht Veiko Veskimäe on 14 aastaga püsti pannud Eesti kõige ambitsioonikama taristuettevõtte Verston. Kuna Eesti on vallutatud, mõeldakse nüüd Euroopa peale.
Eduni on viinud võitjameeskonna mõtteviis - eesmärk teha asju pidevalt paremini, mõelda suurelt ja kasutada ära turul tekkivaid võimalusi.
Veskimäe tegevust ja saavutusi iseloomustab inspiratsioon ja eestvedamine. Verstoni meeskonnas on üle 300 inimese.
TEEKOND EMOTSIOONIDEST SUUREPÄRASTE TULEMUSTENI.
Vaata inspireerivat ja praktilist veebinari, mis keskendub teekonnale emotsioonidest suurepäraste tulemusteni ja sisemise rahuloluni:
- avastad endas üllatavaid võimalusi;
- lood plaani ja rakenduskava oma suurimate unistuste elluviimiseks;
- õpid, kuidas seada ja saavutada nii isiklikke kui ka ettevõtte eesmärke samadel tõhusatel põhimõtetel.
Keerulistel aegadel määravad sinu otsused ettevõtte tuleviku. Samas on kriisid parimatele juhidele alati suurepärane võimalus kasvada.
Võtmeküsimused, millele vebinari käigus lahendusi otsime:
- Kuidas juhina teha kiireid ja kindlaid otsuseid, kui andmed on piiratud ja risk kõrge?
- Kuidas juhina hoida oma meeskonda motiveerituna, ka siis kui tulevik on ebaselge?
- Kuidas juhina kasutada kriisi ettevõtte kasvatamiseks, mitte ainult ellujäämiseks?
Hea juht loob selguse ja usalduse, suurepärane juht nihutab oma meeskonnaga piire. Pidevalt. Tippsooritus ei ole juhus – see on teadliku juhtimise, treenimise ja sihikindla meeskonnatöö tulemus.
Kuidas seda saavutada?
Tauno Telvik, OIXIO Groupi välisturgude juht, jagab oma kogemusi, kuidas saavutada meeskonnaga esmapilgul võimatuna tunduvad ambitsioonid ja tulemused. Nii koduturul kui ka välisturgudel.
Andrus Hiiepuu on Elisa Eesti tegevjuht, kellega arutame agiilse organisatsiooni eeliseid. Agilised organisatsioonid on kiiremad, kuna nad on paindlikumad, kliendikesksemad, nende meeskonnad on autonoomsed ja nad keskenduvad pidevale täiustamisele ja kiirele vigadest õppimisele. See annab neile võime kiiresti kohaneda, pidevalt areneda ja turu nõudmistele vastata efektiivsemalt kui tavapärased ettevõtted.
Jutuks tulevad kõige olulisemad juhtimisteemad:
- Strateegia ja fookus: Kuidas tagada, et kogu meeskond liiguks ühtse eesmärgi poole?
- Kultuur: Kuidas luua kultuur, mis soodustab kiiret õppimist ja pidevat arengut?
- Meeskond: Millised on konkreetsed sammud, et iga tiimiliige annaks oma parima?
- Agiilsuse äriline mõju: Näited, kuidas agiilsus on suurendanud Elisa Eesti konkurentsivõimet.
Kui on õige meeskond ja turg, siis on võimalik luua toode, mis vallutab turu. Rainer Sternfeld on partner Euroopa suurimas Jaapani investeerimisfondis NordicNinja, mis investeerib Põhja-Euroopa digi-, süva- ning rohetehnoloogia iduettevõtetesse.
Kogemusloo käigus uurime Rainerilt kuidas komplekteerida õige meeskond, kes viib ellu ettevõtte ambitsiooni? Kuidas meeskonda treenida nii, et see edestaks konkurente? Kuidas luua võimekus kiiresti kohanduda uute turul avanevate võimalustega? Kuidas meeskonnana märgata turul avanevaid võimalusi? Kuidas hinnata uute võimaluste kasvupotentsiaali? Kuidas vabaneda teenustest või tegevustest, mis enam väärtusi ei loo?
Juhi peamine ülesanne on selgelt määratleda, kuhu soovite organistsiooniga minna ja kuidas sinna jõuate. Veebiseminari käigus jagab Andrus praktilist süsteemi ja raamistikku, mille tulemusena saab juhtmeeskond kokku leppida ettevõtte SELGELT SÕNASTATUD VISIOONIS.
Kui tunned juhina, et organisatsioon ei arene nii kiiresti kui soovid, teete küll palehigis tööd, aga puudub selgus kuhu õieti läheme või kes tahame olla, siis see veebiseminar on sinu jaoks? Aitab luua radikaalset selgust.
Parimad tippjuhid kasutavad aastase eesmärgistamise protsessi teadlikult konkurentsieelise loomiseks ning nende süsteemsesse eesmärgistamise protsessi on sisse ehitatud olulised komponendid:
1. Selged ja ambitsioonikad eesmärgid;
2. Keskendumine pikaajalisele strateegiale ja lühiajalistele võitudele;
3. Pidev kohanemine ja hindamine;
4. Meeskonna innustumus ja joondamine;
5. Tulemusnäitajad ja mõõdikud;
Vaata ja saa osa süsteemsest lähenemisest, metoodikast ja tööriistadest eesmärgistamaks 2025. aasta nii, et see tooks sinu ettevõttele või meeskonnale soovitud konkurentsieelise.
Suurepärased meeskonnad ei teki juhuslikult. Margus Nõlvak on Tele2 Eesti tegevjuht, kellega hakkame lahti häkkima võidukate meeskondade kultuuri toimemehhanisme ja käitumismustreid. Võidukad meeskonnad ja organisatsioonid ehitavad tugevat ja produktiivset kultuuri läbi kolme olulise teguri – turvatunde, julguse olla haavatav ja määretleda eesmärgid nii selgelt, et kõiks saavad ühtemoodi aru. Vaid nii on võimalik ehitada tugevaid kollektiive.
Rahavoo kasvatamisel algab kõik müügitulude suurendamisest, sest kärpida on võimalik ainult teatud mahuni. On sul kindel veendumus ja selgus, millistelt klientidelt tuleb sinu ettevõtte rahavoo kasv uuel aastal?
Miks kliendid peaksid eelistama just meid ehk milline on sinu ettevõtte vastupandamatu väärtuspakkumine?
Veebiseminari viib läbi tippjuhtide kasvutreener Toomas Danneberg, kellel on pikaaegne praktiline kogemus ning kes on aidanud Eesti tippettevõtteid tulemuslikumas turunduses ja müügis.
Kvartalipõhise planeerimise eesmärk on määratleda organisatsiooni jaoks järgmise kolme kuu kõige olulisem arengusamm või muutus, mis parendab oluliselt ettevõtte tulevast konkurentsivõimet.
Miks kvartalipõhine eesmärgistamine on tõhus ja vajalik?
Kogu organisatsioon joondub 4x aastas vastu kõige tähtsamat eesmärki, mis muudab organisatsiooni ja seal töötavate inimeste arengu 4 korda kiiremaks ning tõhusamaks.
Ivo Suursoo, OIXIO ja Columbuse suuromanik, innovatsiooniekspert ning Eesti Tööandjate Keskliidu volikogu aseesimees valiti EY Eesti Aasta Ettevõtjaks.
EY Aasta Ettevõtja on üks maailma prestiižikamaid ettevõtlusauhindu, mis antakse välja enam kui 60 riigis üle maailma.
Räägime narratiivi tähtsusest suurte protsesside käivitamisel, Ivo kasvamise teekonnast juhi ja ettevõtjana ning olulisimatest juhtimise põhiprintsiipidest.
"Koosolek on juhi meedium, läbi mille ta loob meeskonnas õiged hoiakud" - Andy Grove, Intel
Igal aasta viiakse ettevõtetes läbi rahuloluuuring ning töötajate poolt väljatoodud suurimaks probleemiks on see, et INFO EI LIIGU!
Enamasti pöördutakse probleemi lahendamiseks tehniliste lahenduste poole, kuid tõelise läbimurde saavutab juht läbi muutuse organisatsiooni töökorralduses, ehk kuidas disainib organisatsiooni ja selle kommunikatsiooniarhitektuuri.
Kaarel Kotkas tuleb jagama kiiresti kasvava rahvusvahelise meeskonnaga ettevõtte juhtimiskunsti.
Hiljuti valis Forbes Kaarli Euroopa top 30 alla 30-aastase tippjuhi hulka.
Kaarel asutas Veriffi 2015. aastal Eestis ning tänaseks on ettevõte kasvanud 400 inimesega globaalseks ükssarvikuks. Veriffi väärtus on 1,5 miljardit dollarit ja kokku on investeeringutena kaasatud ligi 200 miljonit dollarit. Viimane tõendab investorite usaldust ja usku meeskonna võimekusse ideed muuta reaalsuseks.
Võidavad meeskonnad, mida komplekteeritakse ning treenitakse eesmärgist lähtuvalt. Süsteemselt ja sihipäraselt.
Juhi tähtsaimaks ülesandeks on iga kvartali alguses veenduda, et võitmiseks vajalikud rollid on paigas ning komplekteeritud õigete inimestega. Ainult nii on võimalik säilitada organisatsiooni kiire ja jätkusuutlik areng.
Eksimused maksavad kätte nii arengu kiiruses kui ka languses. Tekib oht kaotada meeskonnast parimad tegijad ehk oma ala talendid.
Vastutuse võtmise kultuuri loomisee esmärgiks on olukord, kus igaüks vastutab enda tulemuste eest ja keskendub lahendustele, mitte vabanduste leidmisele või vastastikku süüdistamisele. Saavutatakse usaldus, mis suurendab kordades meeskonnatöö efektiivsust ning tulemuslikkust. Oma juhtimisprintsiipe ja praktilisi kogemusi lahinguväljalt eliitüksuse Scoutspataljon endine liige ning Combat Ready instruktor Priit Lilleväli.
Ühel hetkel tekkis Softsystemsi tegevjuhil Kalvi Teringul ja tema meeskonnal tugev tunne, et muutust on vaja. Saadi aru, et see, mis tõi meid siia, ei vii meid enam edasi. Aga täpselt ei teatud, mida ja kuidas muuta.
Softsystems'i juhtmeeskond koostöös tippjuhtide kasvutreeneri Anti Oravaga seadsid ambitsioonika eesmärgi luua innustunud juhtmeeskond, kes on suuteline iseseisvalt ellu viima ettevõtte kasvuplaani. Võitva meeskonna komplekteerimise kogemust ja oma väärtuslikemaid juhtimise õppetunde jagab majandustarkvara ja ärianalüüsilahendusi pakkuva Softsystemsi tegevjuht ning omanik Kalvi Tering.
Tech Group AS-i juhtmeeskond koostöös tippjuhtide kasvutreeneri Anti Oravaga seadsid ambitsioonika eesmärgi kasvada kaks korda suuremaks.
Olulisemaid juhtimisprintsiipe ja senist kasvukogemust jagab tootmise automatiseerimise ja masinaehitusega tegeleva Tech Groupi tegevjuht Martin Sutrop.
Tech Group AS tegutseb tööstuse automatiseerimise ja masinaehituse valdkonnas, nende meeskonnas on 130 inimest, ärimaht 25 miljonit eurot ning 95% toodangust läheb välismaale. Hiljuti käivitati uus tootmiskompleks.
Kvartalipõhise planeerimise eesmärk on määratleda organisatsiooni jaoks järgmise kolme kuu kõige olulisem arengusamm või muutus, mis parendab oluliselt ettevõtte tulevast konkurentsivõimet. Kogu organisatsioon joondub 4x aastas vastu kõige tähtsamat eesmärki, mis muudab organisatsiooni ja seal töötavate inimeste arengu 4 korda kiiremaks ning tõhusamaks.
Paavo on töötanud finantsjuhina Circle K Eesti ning AstraZeneca Baltikumi ja SRÜ piirkonnas. Ta on investeerinud enam kui 30 iduettevõttesse. Räägime Paavoga, millise kultuuriga ettevõtteid investorid väärtustavad, milliseid meeskondi ja juhte nad hindavad? Milliseid juhtimissüsteeme eelistavad ning milliseid finantsnäitaitajaid jälgivad?
Piret Mürk-Dubout vastutuab Tallink Grupi juhatuse liikmena rahvusvahelise müügi-, turunduse, klienditeeninduse, pardateenuste, toitlustuskontseptsioonide ja reisikaubanduse arengu eest Tallink/SiljaLine kontserni üksustes Eestis, Soomes, Rootsis, Lätis ja Saksamaal.
2020. aasta märtsis tabas maailma koroonaviiruse puhang, mis seiskas üleöö teenusmajanduse sektori pea täielikult. Räägime Piretiga, kuidas nad oma meeskonnaga lootusetuna tunduvast olukorrast võitjana väljusid?
Raul Rebane on Gerd Kanteri tiimi "Team 75Plus" looja ja juht. Samuti kümnevõistleja Johannes Ermi meeskonna eestvedaja ja strateeg.
Uurime Raul Rebaselt, kuidas ettevõtte juht kui oma meeskonna peatreener saaks tõhusaimal moel komplekteerida ning treenida oma meeskonna tipptulemusi saavutama? Milline süsteem, hoiakud ja tegutsemine viib tipptasemele?
Vahur Ausmees ja Karl Niilo on ambitsioonikad juhid, kes jagavad oma kogemust, kuidas komplekteerida ja joondada meeskond ühiste eesmärkide taha.
Mõlemad juhid on saavutanud peale pooleaastast Get Big Fast treeningprogrammi oma juhtmeeskondade toega läbi aegade parimad tulemused. Tule vaata täpsemalt, kuidas nad seda tegid.
Meeskond justkui on. Tore on ka, aga tulemusi pole.
Milles võib olla probleem? Millised on vajalikud sammud unistuste meeskonna loomiseks? Andres tutvustab ka AI-põhist meeskonna sooritusvõime hindamise ja parendamise töövahendit, mille kasutusele võtmisega on võimalik saavutada juba 30 päevaga oluline muutus meeskonna tulemuslikkuses.
"Greatness Starts with Hiring the Right People"
Peale õigete inimeste värbamist on juhi üheks suurimaks ülesandeks oma tipptegijatest isiksused meeskonnana kokkumängima suunata moel, et tekiks sünergia, kus kehtib võrdus 1+1>5.
Kuidas ehitada edukaid tooteid, mida inimesed armastavad ning edukaid ettevõtteid, kus inimesed on kaasatud, inspireeritud ja pühendunud? Yook Production AS on Eesti toiduainetööstuse uusim ettevõte, kes on otsustanud revolutsiooni teha. Nende ambitsiooniks on teha maailma parimat kaerajooki.
Martin Länts jagab juhtimisprintsiipe, mis on aidanud tema meeskonnal Bigbanki kiires arengus hoida. Kümme aastat tagasi seadis Bigbank eesmärgiks 10 aastaga kasvada 10 korda suuremaks. Tänaseks on Bigbanki varade maht võrreldes 2013. aastaga 7 korda suurem.
Rahva Raamatu pood Viru Keskuses valiti 2 aastat tagasi Londoni raamatumessil maailma parimaks raamatupoeks. Klientide poolt neile antav soovitusindeks on koguni 87. Poe külastajad kirjutavad sotsiaalmeedias, et jääksid poodi isegi ööbima,...
Kvartalipõhise planeerimise eesmärk on määratleda organisatsiooni jaoks järgmise kolme kuu kõige olulisem arengusamm või muutus, mis parendab oluliselt ettevõtte tulevast konkurentsivõimet. Miks kvartalipõhine eesmärgistamine on tõhus ja vajalik?Kogu organisatsioon joondub 4x
Kuidas luua ettevõttele piisavalt vaba raha, mis tagab igapäevase toimimise, võimaluse investeerida arengusse ning toime tulla tormiste oludega? Likviidsus on innovatsiooni mootor, sest vaba raha annab võimaluse teha ōigeid valikuid...
Alex Ostenwalder on öelnud, et kui juhid mõtlevad innovatsioonist, siis nende pilk pöördub tehnoloogiale, kuid tegelik läbimurre saavutatakse läbi ärikorralduse muutuse.Kui tunned juhina, et midagi on tarvis muuta.Muudkui punnin, aga tulemused...
Kui juhid ütlevad, et nad värbavad oma meeskondadesse endast targemaid inimesi, siis talendid otsivad juhte, kes on omas valdkonnas neist targemad ja omavad ambitsioonikat visiooni, mis võimaldab ka talendil areneda.Võidavad ettevõtted, kus on juhtmeeskonnas...
Kuidas juurutada juhtimiskultuuri, kus inimesed on kaasatud, inspireeritud ning soovivad organisatsiooni edule kaasa aidata?Milliste tööriistadega mõõta meeskonna võimekust ja tulemuslikkust?Kuidas panna juhtmeeskond tööle neid inspireeriva eesmärgi suunas? Kuidas teha raskeid...
Kuidas meeskond loob konkurentsieelise pidevalt muutuvates oludes? Merko Ehitust on 17 aastat järjest hinnatud kõige konkurentsivõimelisema ehitusettevõtte auhinnaga ning 15 aastat järjest on nad püsinud atraktiivsete tööandjate teravas tipus. Merko...
Tarmo Ulla jagab kõige olulisemaid juhtimisprintsiipe, mida ta on edukalt kasutanud Swedbankis võitvate meeskondade treenimisel. Uuringud näitavad, et 82% töötajatest ei pea end organisatsioonile pühendunuks. 90% soovitud organisatsioonilistest muutustest kukub läbi, sest...
Parimad talendid soovivad mängida võitvates tiimides. Nii nagu spordis, nii ka äris, tagab suurepärase tulemuse see, kui nutikalt on koostatud treeningplaan ja kui distsiplineeritult seda ellu viiakse. Just see on juhi põhiroll...
Maailmaklassi tippsõudja Allar Raja, neljakordne Euroopa meister, neljakordne maailmameistrivõistluste pronks ja olümpimängude pronks jagab oma kogemusi ja soovitusi võimatuna tunduvate eesmärkide seadmisel ja saavutamisel. Tipptulemuste saavutamisel ei ole juhusega midagi pistmist!
