VIDEOBLOGI
Andrus Hiiepuu on Elisa Eesti tegevjuht, kellega arutame agiilse organisatsiooni eeliseid. Agilised organisatsioonid on kiiremad, kuna nad on paindlikumad, kliendikesksemad, nende meeskonnad on autonoomsed ja nad keskenduvad pidevale täiustamisele ja kiirele vigadest õppimisele. See annab neile võime kiiresti kohaneda, pidevalt areneda ja turu nõudmistele vastata efektiivsemalt kui tavapärased ettevõtted.
Jutuks tulevad kõige olulisemad juhtimisteemad:
- Strateegia ja fookus: Kuidas tagada, et kogu meeskond liiguks ühtse eesmärgi poole?
- Kultuur: Kuidas luua kultuur, mis soodustab kiiret õppimist ja pidevat arengut?
- Meeskond: Millised on konkreetsed sammud, et iga tiimiliige annaks oma parima?
- Agiilsuse äriline mõju: Näited, kuidas agiilsus on suurendanud Elisa Eesti konkurentsivõimet.
Kui on õige meeskond ja turg, siis on võimalik luua toode, mis vallutab turu. Rainer Sternfeld on partner Euroopa suurimas Jaapani investeerimisfondis NordicNinja, mis investeerib Põhja-Euroopa digi-, süva- ning rohetehnoloogia iduettevõtetesse.
Kogemusloo käigus uurime Rainerilt kuidas komplekteerida õige meeskond, kes viib ellu ettevõtte ambitsiooni? Kuidas meeskonda treenida nii, et see edestaks konkurente? Kuidas luua võimekus kiiresti kohanduda uute turul avanevate võimalustega? Kuidas meeskonnana märgata turul avanevaid võimalusi? Kuidas hinnata uute võimaluste kasvupotentsiaali? Kuidas vabaneda teenustest või tegevustest, mis enam väärtusi ei loo?
Juhi peamine ülesanne on selgelt määratleda, kuhu soovite organistsiooniga minna ja kuidas sinna jõuate. Veebiseminari käigus jagab Andrus praktilist süsteemi ja raamistikku, mille tulemusena saab juhtmeeskond kokku leppida ettevõtte SELGELT SÕNASTATUD VISIOONIS.
Kui tunned juhina, et organisatsioon ei arene nii kiiresti kui soovid, teete küll palehigis tööd, aga puudub selgus kuhu õieti läheme või kes tahame olla, siis see veebiseminar on sinu jaoks? Aitab luua radikaalset selgust.
Parimad tippjuhid kasutavad aastase eesmärgistamise protsessi teadlikult konkurentsieelise loomiseks ning nende süsteemsesse eesmärgistamise protsessi on sisse ehitatud olulised komponendid:
1. Selged ja ambitsioonikad eesmärgid;
2. Keskendumine pikaajalisele strateegiale ja lühiajalistele võitudele;
3. Pidev kohanemine ja hindamine;
4. Meeskonna innustumus ja joondamine;
5. Tulemusnäitajad ja mõõdikud;
Vaata ja saa osa süsteemsest lähenemisest, metoodikast ja tööriistadest eesmärgistamaks 2025. aasta nii, et see tooks sinu ettevõttele või meeskonnale soovitud konkurentsieelise.
Suurepärased meeskonnad ei teki juhuslikult. Margus Nõlvak on Tele2 Eesti tegevjuht, kellega hakkame lahti häkkima võidukate meeskondade kultuuri toimemehhanisme ja käitumismustreid. Võidukad meeskonnad ja organisatsioonid ehitavad tugevat ja produktiivset kultuuri läbi kolme olulise teguri – turvatunde, julguse olla haavatav ja määretleda eesmärgid nii selgelt, et kõiks saavad ühtemoodi aru. Vaid nii on võimalik ehitada tugevaid kollektiive.
Rahavoo kasvatamisel algab kõik müügitulude suurendamisest, sest kärpida on võimalik ainult teatud mahuni. On sul kindel veendumus ja selgus, millistelt klientidelt tuleb sinu ettevõtte rahavoo kasv uuel aastal?
Miks kliendid peaksid eelistama just meid ehk milline on sinu ettevõtte vastupandamatu väärtuspakkumine?
Veebiseminari viib läbi tippjuhtide kasvutreener Toomas Danneberg, kellel on pikaaegne praktiline kogemus ning kes on aidanud Eesti tippettevõtteid tulemuslikumas turunduses ja müügis.
Kvartalipõhise planeerimise eesmärk on määratleda organisatsiooni jaoks järgmise kolme kuu kõige olulisem arengusamm või muutus, mis parendab oluliselt ettevõtte tulevast konkurentsivõimet.
Miks kvartalipõhine eesmärgistamine on tõhus ja vajalik?
Kogu organisatsioon joondub 4x aastas vastu kõige tähtsamat eesmärki, mis muudab organisatsiooni ja seal töötavate inimeste arengu 4 korda kiiremaks ning tõhusamaks.
Ivo Suursoo, OIXIO ja Columbuse suuromanik, innovatsiooniekspert ning Eesti Tööandjate Keskliidu volikogu aseesimees valiti EY Eesti Aasta Ettevõtjaks.
EY Aasta Ettevõtja on üks maailma prestiižikamaid ettevõtlusauhindu, mis antakse välja enam kui 60 riigis üle maailma.
Räägime narratiivi tähtsusest suurte protsesside käivitamisel, Ivo kasvamise teekonnast juhi ja ettevõtjana ning olulisimatest juhtimise põhiprintsiipidest.
"Koosolek on juhi meedium, läbi mille ta loob meeskonnas õiged hoiakud" - Andy Grove, Intel
Igal aasta viiakse ettevõtetes läbi rahuloluuuring ning töötajate poolt väljatoodud suurimaks probleemiks on see, et INFO EI LIIGU!
Enamasti pöördutakse probleemi lahendamiseks tehniliste lahenduste poole, kuid tõelise läbimurde saavutab juht läbi muutuse organisatsiooni töökorralduses, ehk kuidas disainib organisatsiooni ja selle kommunikatsiooniarhitektuuri.
Kaarel Kotkas tuleb jagama kiiresti kasvava rahvusvahelise meeskonnaga ettevõtte juhtimiskunsti.
Hiljuti valis Forbes Kaarli Euroopa top 30 alla 30-aastase tippjuhi hulka.
Kaarel asutas Veriffi 2015. aastal Eestis ning tänaseks on ettevõte kasvanud 400 inimesega globaalseks ükssarvikuks. Veriffi väärtus on 1,5 miljardit dollarit ja kokku on investeeringutena kaasatud ligi 200 miljonit dollarit. Viimane tõendab investorite usaldust ja usku meeskonna võimekusse ideed muuta reaalsuseks.
Võidavad meeskonnad, mida komplekteeritakse ning treenitakse eesmärgist lähtuvalt. Süsteemselt ja sihipäraselt.
Juhi tähtsaimaks ülesandeks on iga kvartali alguses veenduda, et võitmiseks vajalikud rollid on paigas ning komplekteeritud õigete inimestega. Ainult nii on võimalik säilitada organisatsiooni kiire ja jätkusuutlik areng.
Eksimused maksavad kätte nii arengu kiiruses kui ka languses. Tekib oht kaotada meeskonnast parimad tegijad ehk oma ala talendid.
Vastutuse võtmise kultuuri loomisee esmärgiks on olukord, kus igaüks vastutab enda tulemuste eest ja keskendub lahendustele, mitte vabanduste leidmisele või vastastikku süüdistamisele. Saavutatakse usaldus, mis suurendab kordades meeskonnatöö efektiivsust ning tulemuslikkust. Oma juhtimisprintsiipe ja praktilisi kogemusi lahinguväljalt eliitüksuse Scoutspataljon endine liige ning Combat Ready instruktor Priit Lilleväli.
Ühel hetkel tekkis Softsystemsi tegevjuhil Kalvi Teringul ja tema meeskonnal tugev tunne, et muutust on vaja. Saadi aru, et see, mis tõi meid siia, ei vii meid enam edasi. Aga täpselt ei teatud, mida ja kuidas muuta.
Softsystems'i juhtmeeskond koostöös tippjuhtide kasvutreeneri Anti Oravaga seadsid ambitsioonika eesmärgi luua innustunud juhtmeeskond, kes on suuteline iseseisvalt ellu viima ettevõtte kasvuplaani. Võitva meeskonna komplekteerimise kogemust ja oma väärtuslikemaid juhtimise õppetunde jagab majandustarkvara ja ärianalüüsilahendusi pakkuva Softsystemsi tegevjuht ning omanik Kalvi Tering.
Tech Group AS-i juhtmeeskond koostöös tippjuhtide kasvutreeneri Anti Oravaga seadsid ambitsioonika eesmärgi kasvada kaks korda suuremaks.
Olulisemaid juhtimisprintsiipe ja senist kasvukogemust jagab tootmise automatiseerimise ja masinaehitusega tegeleva Tech Groupi tegevjuht Martin Sutrop.
Tech Group AS tegutseb tööstuse automatiseerimise ja masinaehituse valdkonnas, nende meeskonnas on 130 inimest, ärimaht 25 miljonit eurot ning 95% toodangust läheb välismaale. Hiljuti käivitati uus tootmiskompleks.
Kvartalipõhise planeerimise eesmärk on määratleda organisatsiooni jaoks järgmise kolme kuu kõige olulisem arengusamm või muutus, mis parendab oluliselt ettevõtte tulevast konkurentsivõimet. Kogu organisatsioon joondub 4x aastas vastu kõige tähtsamat eesmärki, mis muudab organisatsiooni ja seal töötavate inimeste arengu 4 korda kiiremaks ning tõhusamaks.
Paavo on töötanud finantsjuhina Circle K Eesti ning AstraZeneca Baltikumi ja SRÜ piirkonnas. Ta on investeerinud enam kui 30 iduettevõttesse. Räägime Paavoga, millise kultuuriga ettevõtteid investorid väärtustavad, milliseid meeskondi ja juhte nad hindavad? Milliseid juhtimissüsteeme eelistavad ning milliseid finantsnäitaitajaid jälgivad?
Piret Mürk-Dubout vastutuab Tallink Grupi juhatuse liikmena rahvusvahelise müügi-, turunduse, klienditeeninduse, pardateenuste, toitlustuskontseptsioonide ja reisikaubanduse arengu eest Tallink/SiljaLine kontserni üksustes Eestis, Soomes, Rootsis, Lätis ja Saksamaal.
2020. aasta märtsis tabas maailma koroonaviiruse puhang, mis seiskas üleöö teenusmajanduse sektori pea täielikult. Räägime Piretiga, kuidas nad oma meeskonnaga lootusetuna tunduvast olukorrast võitjana väljusid?
Raul Rebane on Gerd Kanteri tiimi "Team 75Plus" looja ja juht. Samuti kümnevõistleja Johannes Ermi meeskonna eestvedaja ja strateeg.
Uurime Raul Rebaselt, kuidas ettevõtte juht kui oma meeskonna peatreener saaks tõhusaimal moel komplekteerida ning treenida oma meeskonna tipptulemusi saavutama? Milline süsteem, hoiakud ja tegutsemine viib tipptasemele?
Vahur Ausmees ja Karl Niilo on ambitsioonikad juhid, kes jagavad oma kogemust, kuidas komplekteerida ja joondada meeskond ühiste eesmärkide taha.
Mõlemad juhid on saavutanud peale pooleaastast Get Big Fast treeningprogrammi oma juhtmeeskondade toega läbi aegade parimad tulemused. Tule vaata täpsemalt, kuidas nad seda tegid.
Meeskond justkui on. Tore on ka, aga tulemusi pole.
Milles võib olla probleem? Millised on vajalikud sammud unistuste meeskonna loomiseks? Andres tutvustab ka AI-põhist meeskonna sooritusvõime hindamise ja parendamise töövahendit, mille kasutusele võtmisega on võimalik saavutada juba 30 päevaga oluline muutus meeskonna tulemuslikkuses.
"Greatness Starts with Hiring the Right People"
Peale õigete inimeste värbamist on juhi üheks suurimaks ülesandeks oma tipptegijatest isiksused meeskonnana kokkumängima suunata moel, et tekiks sünergia, kus kehtib võrdus 1+1>5.
Kuidas ehitada edukaid tooteid, mida inimesed armastavad ning edukaid ettevõtteid, kus inimesed on kaasatud, inspireeritud ja pühendunud? Yook Production AS on Eesti toiduainetööstuse uusim ettevõte, kes on otsustanud revolutsiooni teha. Nende ambitsiooniks on teha maailma parimat kaerajooki.
Martin Länts jagab juhtimisprintsiipe, mis on aidanud tema meeskonnal Bigbanki kiires arengus hoida. Kümme aastat tagasi seadis Bigbank eesmärgiks 10 aastaga kasvada 10 korda suuremaks. Tänaseks on Bigbanki varade maht võrreldes 2013. aastaga 7 korda suurem.
Rahva Raamatu pood Viru Keskuses valiti 2 aastat tagasi Londoni raamatumessil maailma parimaks raamatupoeks. Klientide poolt neile antav soovitusindeks on koguni 87. Poe külastajad kirjutavad sotsiaalmeedias, et jääksid poodi isegi ööbima,...
Kvartalipõhise planeerimise eesmärk on määratleda organisatsiooni jaoks järgmise kolme kuu kõige olulisem arengusamm või muutus, mis parendab oluliselt ettevõtte tulevast konkurentsivõimet. Miks kvartalipõhine eesmärgistamine on tõhus ja vajalik?Kogu organisatsioon joondub 4x
Kuidas luua ettevõttele piisavalt vaba raha, mis tagab igapäevase toimimise, võimaluse investeerida arengusse ning toime tulla tormiste oludega? Likviidsus on innovatsiooni mootor, sest vaba raha annab võimaluse teha ōigeid valikuid...
Alex Ostenwalder on öelnud, et kui juhid mõtlevad innovatsioonist, siis nende pilk pöördub tehnoloogiale, kuid tegelik läbimurre saavutatakse läbi ärikorralduse muutuse.Kui tunned juhina, et midagi on tarvis muuta.Muudkui punnin, aga tulemused...
Kui juhid ütlevad, et nad värbavad oma meeskondadesse endast targemaid inimesi, siis talendid otsivad juhte, kes on omas valdkonnas neist targemad ja omavad ambitsioonikat visiooni, mis võimaldab ka talendil areneda.Võidavad ettevõtted, kus on juhtmeeskonnas...
Kuidas juurutada juhtimiskultuuri, kus inimesed on kaasatud, inspireeritud ning soovivad organisatsiooni edule kaasa aidata?Milliste tööriistadega mõõta meeskonna võimekust ja tulemuslikkust?Kuidas panna juhtmeeskond tööle neid inspireeriva eesmärgi suunas? Kuidas teha raskeid...
Kuidas meeskond loob konkurentsieelise pidevalt muutuvates oludes? Merko Ehitust on 17 aastat järjest hinnatud kõige konkurentsivõimelisema ehitusettevõtte auhinnaga ning 15 aastat järjest on nad püsinud atraktiivsete tööandjate teravas tipus. Merko...
Tarmo Ulla jagab kõige olulisemaid juhtimisprintsiipe, mida ta on edukalt kasutanud Swedbankis võitvate meeskondade treenimisel. Uuringud näitavad, et 82% töötajatest ei pea end organisatsioonile pühendunuks. 90% soovitud organisatsioonilistest muutustest kukub läbi, sest...
Parimad talendid soovivad mängida võitvates tiimides. Nii nagu spordis, nii ka äris, tagab suurepärase tulemuse see, kui nutikalt on koostatud treeningplaan ja kui distsiplineeritult seda ellu viiakse. Just see on juhi põhiroll...
Maailmaklassi tippsõudja Allar Raja, neljakordne Euroopa meister, neljakordne maailmameistrivõistluste pronks ja olümpimängude pronks jagab oma kogemusi ja soovitusi võimatuna tunduvate eesmärkide seadmisel ja saavutamisel. Tipptulemuste saavutamisel ei ole juhusega midagi pistmist!
