JÄRGMISED SÜNDMUSED
Online kohtumisel saad ülevaate, kuidas kasutada strateegilist juhtimise tööriista EMP365, oma meeskonna tulemuste kasvatamiseks.
MILLEST RÄÄGIME?
1) Andres Haavel, meeskondade võimestaja, tutvustab kuidas EMP365 toetab ja võimestab:
- organisatsiooni joondamist
- strateegia ellu viimist
- rituaale, mis loovad õigeid hoiakud
- info ja sõnumite selgust
- tulemuste saavutamist, mis asjaosalisi positiivselt üllatavad!
2) Demo: Kuidas EMP365 toetab strateegia elluviimist, tiimi joondamist, info vahetust ja tulemuste võimestamist, Microsoft Teamsis.
3) Live Q&A: vastused sinu küsimustele
Enamik ettevõtteid ei jää hätta strateegia loomisega. Nad jäävad hätta selle igapäevase elluviimisega. Probleem ei ole enamasti inimestes. Probleem on juhtimissüsteemis.
Veebiseminaril räägime:
- miks strateegia ei jõua igapäevaellu
- millised on juhtimissüsteemi lagunemise tüüpilised sümptomid
- kuidas luua selgus, vastutus ja juhtimisrütm
- kuidas GBF juhtimissüsteem ja EMP365 aitavad seda praktiliselt toetada
4. juuni kl 9.30
Rainer Rohtla, Coop Eesti juht
Kuidas panna suur organisatsioon liikuma ühes suunas
Rainer Rohtla juhib ühte Eesti kõige laiapõhjalisemat ja keerulisemat organisatsiooni – Coop Eesti ei ole lihtsalt jaekett, vaid sadade juhtide, kaupluste ja piirkondlike organisatsioonide koostöövõrgustik. Tema roll nõuab tugevat tasakaalu strateegia, inimeste juhtimise ja praktilise elluviimise vahel.
Coop on Eesti mõistes haruldane näide organisatsioonist, mis peab samaaegselt säilitama usaldust, tegutsema väga konkurentsitihedal turul, hoidma ühtset kultuuri,
ja saavutama tulemusi üle kogu Eesti.
Räägime teemadel, mis lähevad Eesti tippjuhtidele väga korda:
- kuidas hoida organisatsioon ühtsena,
- kuidas teha otsuseid hajusas süsteemis,
- kuidas kasvatada vastutust ja omaniku tunnet,
- kuidas viia strateegia päriselt ellu.
Kairi Pauskar on aidanud ehitada tugevat kasvukultuuri edukates tehnoloogiaettevõtetes nagu Nortal, Wise ja Salv. Wise’iga liitus Kairi ajal, kui ettevõttes oli 60 inimest, ning 4,5 aastaga kasvas see üle 1000-liikmeliseks. Tänaseks paisunud juba 8000+ inimeseni
Millest räägime?
1. Kuidas sünnivad ettevõtted, mis muudavad mängureegleid
2. Kuidas ehitada kultuur, kuhu parimad inimesed tahavad tulla
3. Milline on juhi roll kasvukultuuri loomisel
4. Kuidas teha häid otsuseid ka siis, kui juhti pole ruumis?
5. Kuidas hoida kiirust ilma kvaliteeti ja usaldust kaotamata?
6. Wise’i ja Salvi praktilised õppetunnid
"Eesti juhid teavad, kuidas organisatsiooni edasi viia, kuid plaanide elluviimine sageli toppab" - sellisele järeldusele jõudsid TÜ majandusteadlased värskes juhtimisuuringus.
Avame seda teemat koos Raimo Ülaverega, kes on aidanud sadadel juhtidel ning meeskondadel saavutada kõrgemat tulemuslikkust.
Millest räägime?
1. Kuidas olla korraga nõudlik ja hooliv juht
2. Miks muutus algab juhist endast
3. Kuidas luua selgus ja rütm, mis panevad täideviimise tööle
Viimased aastad on pannud proovile ka kõige tugevamad juhid. Kriisid tulevad ja lähevad, turud tõusevad ja langevad. Enamik tõmbab kokku. Tugevad juhid kasvavad igas olukorras.
Ehitustrusti juht Kaido Somelar on kahtlemata üks tugevatest juhtidest. Kaido tuleb jagama saladust, kuidas kasvatada ettevõtet ka siis, kui nõudlus langeb, hinnad kõiguvad ja ebakindlus kasvab?
Eesti majandus ja ettevõtted jõudnud pika languse järel pöördepunkti, sest soodsa hinna eelis on ammendumas ja soovime viia majanduse globaalsesse kõrgliigasse. See sunnib ettevõtete juhte endalt küsima, mida peaks selleks tegema?
Eesti majanduse konkurentsieelist aitab lahti mõtestada väga kogenud juht ja praegune Tööandjate Keskliidu tegevjuht Hando Sutter.
Kuidas ehitada ja juhtida globaalselt toimivat äri, olles ise Eestis? Selles kogemusloos jagab Magnetic MRO tegevjuht Risto Mägi ausalt ja praktiliselt, milliseid juhtimisotsuseid, mõttemustreid ja meeskonnatöö põhimõtteid on vaja, et kasvada rahvusvahelisel turul konkurentsivõimeliseks.
Juttu tuleb nii vastutusest ja usaldusest hajutatud meeskondades, kultuurideülesest juhtimisest kui ka sellest, kuidas hoida fookust ja kiirust olukorras, kus mäng käib korraga mitmel turul.
Äsja Aasta Ettevõtte tiitli pälvinud Tech Groupi juht ja kaasomanik Martin Sutrop ütleb, et pika edu taga on uudishimu, süsteemne tegutsemine ja otsus mitte hoogu maha võtta. „Meil on kasvule orienteeritud mõtteviis: ideid saab esitada igaüks ja kord kuus valideerime need ära – mis ei tööta, lõpetame, mis töötab, viime kiiresti ellu,“ kirjeldab ta ettevõtte kultuuri.
Saates räägivad Martin Sutrop, tippjuhtide kasvutreener Anti Orav Empowermentist ja Hando Sinisalu Äripäevast sellest, kuidas luua tööstusettevõttes innovatsiooniraamistik, tasakaalustada omaniku ja tegevjuhi rollid ning võtta nutikaid, mitte hasartseid riske. Arutelu keskmes on ka väärtuspakkumine, mis aitab Eesti ettevõttel võita rahvusvahelisi kliente Saksamaast Skandinaaviani.
