Toomas on rohkem kui 25 aastat juhtinud erinevaid ettevõtteid ja pühendunud meeskondi, kes on saavutanud suurepäraseid tulemusi.
Toomasel on olnud oluline roll juhina paljude ettevõtete edulugudes: ABB madalpingesüsteemide ja kompaktalajaamde äriüksuste arengus, Elektrilevi eelkäija Eeesti Energia Jaotusvõrgu ümberkujundamisel, ETK Sisustuse saneerimisel, kasvatamisel ja müügil.
Toomas on olnud juhtmeeskonna treeneriks paljudes ettevõtetes, sh. näiteks: Kodumaja, Harju Elekter, Elektrotehnika, Framm, Timbeco, Rudus, Admiral Markets, Smartecon, ESB Service, Rethink Beds, Operail, Puumarket ja ETS NORD.
Tuginedes oma kogemustele nii juhi kui juhtimistreenerina, usub Toomas, et just ettevõtte juhtmeeskonna küpsusest ja sooritusvõimest sõltub ettevõtte arengukiirus ning jätkusuutlikkus. Seepärast on Toomas oma missiooniks võtnud eesti juhtimiskultuuri parandamise läbi meeskonna sooritusvõime kasvu.
Sooritusvõimelise meeskonna olulisuse kinnituseks sobib siia ka Toomase lemmiktsitaat Bill Campbellilt- " Work the Team. Then the Problem. When Faced with a Problem or Opportunity, the First step is to Ensure the right team is in place and working on it."
Tippmeeskonnaks ei sünnita, vaid treenitakse, juht on oma meeskonnale PEATREENERIKS.
Leiad siit inspireerivad kasvulood ettevõtte juhtidega, kes on Toomase klientideks.
Leiad siit väga praktilised veebiseminarid, mis aitavad sul oma ettevõtte ambitsioonid kiiremini saavutada.
Mäng on muutunud. Võidavad vaid meeskonnad, kes järjepidevalt TREENIVAD võitma.
Veebiseminar
"Õigetes rollides õiged inimesed teevad õigeid asju"
Veebiseminar
"Kuidas luua ettevõttele piisavalt vaba raha?"
Veebiseminar
"Kommunikatsioon kui juhtimise võtmetööriist"
Vaata inspireerivaid kogemuslugusid Eesti tippjuhtidest PEATREENERI rollis.
Võidavad vaid meeskonnad, kes on TREENITUD võitma!
"Koostöö andis hea tõuke arenguks soovitud suunas ja seda kiiremini, kui ise pusides. Oleme rahul lahendusega, kuidas korraldada ettevõtte juhtimine ja joondumine ühiste eesmärkide taha."
"Meil on selgus selles, mida me koos meeskonnana tahame saavutada. Meeskond on rohkem kokku seotud.”
"Koostöö tulemusena toimus süsteemne koostöökultuuri arendamine. Tekkis selgus kuhu ja miks püüelda ning kuidas sinna jõuda.”
"Koostöö on olnud väga kasulik, kõige suurem abi oli eesmärkide loomisel ja motiveeriv toetus uuenduste rakendamisel.”
" Koostöö on aidanud osakonnajuhtidel kujuneda rohkem juhtideks, nad mõistavad paremini vastutuse enda peale võtmise olulisust ning on väga rahul coaching sessioonidega"
"Kõige olulisem oli ettevõtte kultuuri täiendamine ja edasiarendamine, koostöö inspireeris, väga väärtuslik oli teha koostööd oma ala professionaalidega”