
Toomas Soosaar on juhtimis- ja kasvutreener, kellel on ligi 30 aasta kogemust ettevõtete ja juhtmeeskondade eesotsas.
Ta on vedanud kasumlikku kasvu nii ABB-s, Eesti Energias kui ETK-s ning aidanud kümnetel Eesti ettevõtetel, sh. Kodumaja, Harju Elekter, Timbeco, Rudus, Admiral Markets, ETS NORD, Iglucraft jpt. viia oma juhtimissüsteemid ja meeskonnad uuele tasemele.
Toomase töö keskmes on üks veendumus: ettevõtte kasv ja arengukiirus sõltub otseselt selle juhtmeeskonna küpsusest ja sooritusvõimest.
Tema lähenemine ühendab strateegilise selguse, toimivad juhtimisrutiinid ja vastutustunde kultuuri , mille tulemuseks on meeskonnad, kes mitte ainult ei planeeri, vaid ka päriselt saavutavad.
Tema klientide sõnul aitab Toomas luua selguse ja süsteemsuse, mis toob fookuse, joondatuse ja kasvu.
Võib-olla just seetõttu on Toomas see coach, kes aitab juhtidel muuta head kavatsused mõõdetavateks tulemusteks.
“Work the Team. Then the Problem. When Faced with a Problem or Opportunity, the First step is to Ensure the right team is in place and working on it." - Bill Campbell

Tippmeeskonnaks ei sünnita, vaid treenitakse, juht on oma meeskonnale PEATREENERIKS.
Leiad siit inspireerivad kasvulood ettevõtte juhtidega, kes on Toomase klientideks.
Leiad siit väga praktilised veebiseminarid, mis aitavad sul oma ettevõtte ambitsioonid kiiremini saavutada.
Mäng on muutunud. Võidavad vaid meeskonnad, kes järjepidevalt TREENIVAD võitma.

Veebiseminar
"Õigetes rollides õiged inimesed teevad õigeid asju"

Veebiseminar
"Kuidas luua ettevõttele piisavalt vaba raha?"

Veebiseminar
"Kommunikatsioon kui juhtimise võtmetööriist"

Veebiseminar
"Miks on joondamine ettevõtte jätkusuutliku kasvu võti?"
Vaata inspireerivaid kogemuslugusid Eesti tippjuhtidest PEATREENERI rollis.
Võidavad vaid meeskonnad, kes on TREENITUD võitma!
"Koostöö andis hea tõuke arenguks soovitud suunas ja seda kiiremini, kui ise pusides. Oleme rahul lahendusega, kuidas korraldada ettevõtte juhtimine ja joondumine ühiste eesmärkide taha."
"Meil on selgus selles, mida me koos meeskonnana tahame saavutada. Meeskond on rohkem kokku seotud.”
"Koostöö tulemusena toimus süsteemne koostöökultuuri arendamine. Tekkis selgus kuhu ja miks püüelda ning kuidas sinna jõuda.”
"Koostöö on olnud väga kasulik, kõige suurem abi oli eesmärkide loomisel ja motiveeriv toetus uuenduste rakendamisel.”
" Koostöö on aidanud osakonnajuhtidel kujuneda rohkem juhtideks, nad mõistavad paremini vastutuse enda peale võtmise olulisust ning on väga rahul coaching sessioonidega"
"Kõige olulisem oli ettevõtte kultuuri täiendamine ja edasiarendamine, koostöö inspireeris, väga väärtuslik oli teha koostööd oma ala professionaalidega”