Enter your name & email to secure your spot:
I Would Like To Receive an SMS Text Alert Before The Event Starts
(Optional but highly recommended) Select Your Country Code and Enter Your Mobile Phone Number To Receive a Text Alert Reminder 15 Minutes Before Webinar Starts
“Võit ootab seda, kellel on kõik planeeritud – inimesed nimetavad seda vedamiseks. Kaotus on kindel sellel, kes on jätnud õigel ajal ettevaatusabinõud tarvitusele võtmata – seda nimetatakse halvaks õnneks.”
– Roald Amundsen
Parimad tippjuhid kasutavad aastase eesmärgistamise protsessi teadlikult konkurentsieelise loomiseks ning nende süsteemsesse eesmärgistamise protsessi on sisse ehitatud olulised komponendid:
1. Selged ja ambitsioonikad eesmärgid. Eesmärgistamine peab olema teadlik “kastist” ja mugavustsoonist väljatulemine.
2. Keskendumine pikaajalisele strateegiale ja lühiajalistele võitudele. Aastased eesmärgid on tihedalt seotud ettevõtte pikaajalise visiooniga ning aitavad saavutada nii lühiajalisi kui ka pikaajalisi edusamme.
3. Pidev kohanemine ja hindamine. Ettevõte peab kiiresti suutma reageerida ootamatutele muutustele ja võimalustele, säilitades samal ajal selge suuna ja fookuse.
4. Meeskonna innustumus ja joondamine. Kogu organisatsioon peab olema eesmärkide saavutamise osas innustunud ning joondatud. Kõik meeskonnaliikmed peavad mõistma selgelt oma rolli ja seda, kuidas tema töö mõjutab ettevõtte eesmärkide saavutamist.
5. Tulemusnäitajad ja mõõdikud. Täpsed ja asjakohased mõõdikud aitavad tuvastada probleemkohti ja eduvõimalusi, võimaldades kiiret kohanemist ja ja suuna korrigeerimist.
Tule osale ning saa osa süsteemsest lähenemisest eesmärgistamaks 2025. aasta nii, et see tooks sinu ettevõttele või meeskonnale soovitud konkurentsieelise.
Veebiseminari viib läbi Toomas Soosaar, kes on rohkem kui 25 aastat juhtinud erinevaid ettevõtteid ja pühendunud meeskondi, kes on saavutanud suurepäraseid tulemusi.
Toomasel on olnud oluline roll juhina paljude ettevõtete edulugudes: ABB madalpingesüsteemide ja kompaktalajaamde äriüksuste arengus, Elektrilevi eelkäija Eeesti Energia Jaotusvõrgu ümberkujundamisel, ETK Sisustuse saneerimisel, kasvatamisel ja müügil.
Toomas on olnud juhtmeeskonna treeneriks paljudes ettevõtetes, sh. näiteks: Kodumaja, Harju Elekter, Elektrotehnika, Framm, Timbeco, Rudus, Admiral Markets, Smartecon, ESB Service, Rethink Beds, Operail, Puumarket ja ETS NORD.
Tuginedes oma kogemustele nii juhi kui juhtimistreenerina, usub Toomas, et just ettevõtte juhtmeeskonna küpsusest ja sooritusvõimest sõltub ettevõtte arengukiirus ning jätkusuutlikkus. Seepärast on Toomas oma missiooniks võtnud eesti juhtimiskultuuri parandamise läbi meeskonna sooritusvõime kasvu.
Sooritusvõimelise meeskonna olulisuse kinnituseks sobib siia ka Toomase lemmiktsitaat Bill Campbellilt- " Work the Team. Then the Problem. When Faced with a Problem or Opportunity, the First step is to Ensure the right team is in place and working on it."
GET BIG FAST juhtimissüsteemi eripäraks on lihtsus ja selgus, mis tagab ettevõtete kiire ning jätkusuutliku arengu.
Kiire arengu eelduseks on kolm olulist alustala:
1) SELGUS EESMÄRKIDES – kõik mõistavad eesmärke ühte moodi ning on innustunud nende ellu viimisest.
2) SELGUS ROLLIDES – meeskond on komplekteeritud õigete inimestega ja meeskonna iga liige teab, mis on tema panus ühise eesmärgi saavutamiseks.
3) SELGUS NORMIDES – meeskond võtab kiiresti ja tõhusalt vastu otsuseid, eemaldab takistusi ning jagab informatsiooni.
GET BIG FAST juhtimissüsteem seob need kolm eeldust tervikuks ja prandab oluliselt meeskonna tulemuslikkust ning annab juhile rohkem vabadust, et tegeleda olulisega – oma juhtmeeskonna treenimisega ning uute arengueelduste loomisega.
© Empowerment 2024 | Empowering tomorrow’s champions of change