Enter your name & email to secure your spot:
I Would Like To Receive an SMS Text Alert Before The Event Starts
(Optional but highly recommended) Select Your Country Code and Enter Your Mobile Phone Number To Receive a Text Alert Reminder 15 Minutes Before Webinar Starts
"Me oleme visiooni osas järeleandmatud. Detailides oleme paindlikud.”
- Jeff Bezos
Juhi peamine ülesanne on selgelt määratleda, kuhu soovite organistsiooniga minna ja kuidas sinna jõuate.
Võidu lootus on vaid meeskondadel, kes on kokku leppinud ühtses visioonis. Üks leht otsustab kõik, sest ettevõtte arengu kiirus on otseses sõltuvuses selge visiooni olemasolust ning meeskonna innustumusest ja pühendumusest visioon ellu viia.
Vaata väga praktilist veebiseminari, mis tutvustab süsteemi ja raamistikku, mille tulemusena saab juhtmeeskond kokku leppida ettevõtte SELGELT SÕNASTATUD VISIOONIS (väärtused, missioon, 3-5 aasta suur eesmärk).
Selge visioon on kõige alus, sellele vundamendile saad ehitada tugeva STRATEEGIA, strateegia põhjal komplekteerida meeskonna, luua selguse meeskonnaliikmete rollides, seada paika innustavad aastased eesmärgid jne.
P.S. - Vaadake kogu juhtmeeskonnaga, nii saate kõik meeskonnaliikmed olulisel teemal ühele lehele, et siit kiiresti edasi liikuda.
Vebinar on mõeldud sulle, kui oled ambitsioonikas juht, kes tunneb, et:
Hea visioon eeldab suurelt unistamist. Keerulistel aegadel vajame rohkem kui kunagi varem pikka ja ambitsioonikat visiooni, mis oleks kiiresti muutuvas keskkonnas selgrooks. Visioon on kui põhjanael, mis näitab suunda igal ajal.
Juhid, kellel on tugev visioon, suudavad inspireerida oma meeskondi ja mobiliseerida ressursse viisil, mis võimaldab neil saavutada suuri eesmärke.
Veebiseminari viib läbi ligi 30-aastase juhtimiskogemusega Andrus Leppik.
Andrus on pikaaegne Kodumaja juhatuse liige. Andrus on oma karjääri jooksul juhtinud otseselt kõiki kontserni valdkondi, sh. kontserni tervikuna, va. finants- ja raamatupidamine. Rohkem kui 27 aasta jooksul on tal olnud võimalus ja privileeg juhtida ja olla kaasatud kontserni juhtimissüsteemi ja juhtmeeskonna arendamisse.
Olles Get Big Fast tervikliku juhtimissüsteemi praktik ja fänn peab Andrus väga oluliseks selgust eesmärkides, rollides ja seda kuidas asju tehakse ning lähtub valemist Tulemus = Fookus + Rütm + Distsipliin + Info ja selle läbipaistvus.
Andrus on mentoriks ja GBF treeneriks ettevõtetes Nopri Talumeierei, Flint Kaubandus, TSS Shipping, Warmeston jt.
Tööväliselt on Andrus ka Tartu Erakooli pidava sihtasutuse nõukogu ja Tartu Toome Rotary klubi liige. Abikaasa, 3 lapse isa ja 2 lapse vanaisa.
GET BIG FAST juhtimissüsteemi eripäraks on lihtsus ja selgus, mis tagab ettevõtete kiire ning jätkusuutliku arengu.
Kiire arengu eelduseks on kolm olulist alustala:
1) SELGUS EESMÄRKIDES – kõik mõistavad eesmärke ühte moodi ning on innustunud nende ellu viimisest.
2) SELGUS ROLLIDES – meeskond on komplekteeritud õigete inimestega ja meeskonna iga liige teab, mis on tema panus ühise eesmärgi saavutamiseks.
3) SELGUS NORMIDES – meeskond võtab kiiresti ja tõhusalt vastu otsuseid, eemaldab takistusi ning jagab informatsiooni.
GET BIG FAST juhtimissüsteem seob need kolm eeldust tervikuks ja prandab oluliselt meeskonna tulemuslikkust ning annab juhile rohkem vabadust, et tegeleda olulisega – oma juhtmeeskonna treenimisega ning uute arengueelduste loomisega.
© Empowerment 2024 | Empowering tomorrow’s champions of change