Anti Orav on pea 30 aastat juhtinud erinevaid meeskondi, ettevõtteid ning rahvusvahelisi kontserne, kus on pühendunud inimesed ning mis on teinud läbi suurepärase arengu.
Antil on olnud oluline roll juhi ja kasvutreenerina paljude ettevõtete edulugudes: Pipelife Balti juhtimine ning Tallinna tootmisüksuse kasvatamine Põhjala regiooni tõhusaimaks. Varem panustas Anti erinevates rollides toiduainetööstuse grupi ORKLA arengusse.
Ta on mentoriks ja GetBigFast treeneriks järgmistele ettevõtetele:
Tech Group, Palmako, Flagmore, Progear, RoofitSolar, Soulteam, forkNAV, Softsystems, TB Works jt.
Organisatsiooni ja inimeste arengu toetamist on Anti alati võtnud “isiklikult”. Juhiteel on olnud tema motoks: "Inimesi arendades loome väärtust". Viimaste aastate kogemused kinnitavad tõekspidamist, et ettevõtte tulemuslikkuse märkimisväärne tõus eeldab kultuurimuudatust ja on võimalik vaid juhtimissüsteemi muutmise teel.
Harward Business Review uuring ütleb: “Keskeltläbi vaid 4% töötajatest teab, mis on organisatsiooni eesmärk!”
Tippmeeskonnaks ei sünnita, vaid treenitakse, juht on oma meeskonnale PEATREENERIKS.
Leiad siit inspireerivad kasvulood ettevõtte juhtidega, kes on Anti klientideks.
Leiad siit väga praktilised veebiseminarid, mis aitavad sul oma ettevõtte ambitsioonid kiiremini saavutada.
Mäng on muutunud. Võidavad vaid meeskonnad, kes järjepidevalt TREENIVAD võitma.
Vaata inspireerivaid kogemuslugusid Eesti tippjuhtidest PEATREENERI rollis.
Võidavad vaid meeskonnad, kes on TREENITUD võitma!
"Soovitan ettevõtetele eelkõige mitte olemasoleva äriga tegelmiseks vaid arengueesmärkide seadmiseks ja juhtmeeskonna ühe mütsi alla toomiseks"
"Pole mõtet jalgratast ise leiutada! Sobib juhile, kes tunneb, et juhtimine vajab süsteemsemat lähenemist. Saad tööriistad ja metoodikad kuidas aju paremini teha"
"Juhtmeeskond teadvustas, et kui soovime turuliidriks saada, siis esmalt peame mõtlema kui turuliidrid, seejärel saame kaasata õiged inimesed. Empowermentilt saime töövahendid ja metoodika, mille abil kiirendada kasvu"