JÄRGMISED SÜNDMUSED
16. aprill kl 9.30
Toomas Soosaar, Empowerment
5 juhtimisotsust, mis parandavad rahavoogu
90 päevaga
Kui tunned, et ettevõte on olukorras, kus müüki on, aga vaba raha ei teki, siis see veebiseminar on mõeldud just sinule.
Veebiseminari tulemusena saad:
- Selguse, kuhu sinu ettevõttes raha tegelikult kaob
- Arusaama, millised juhtimisotsused mõjutavad rahavoogu kõige rohkem
- Lihtsa mudeli, kuidas hinnata otsuste mõju (1% loogika)
- Kindlustunde, kas oled õigel teel või on vaja midagi muuta
- Konkreetse nimekirja otsustest, mida järgmise 90 päeva jooksul teha
23. aprill kl 9.30
Kaido Somelar, Ehitustrusti juht
Kasvada siis, kui teised tõmbavad kokku
Juhtide peamine väljakutse ei ole eesmärkide seadmine, vaid organisatsiooni joondamine nende saavutamiseks.
Aga miks ikkagi organisatsioon ei liigu kunagi päriselt ühes suunas?
Strateegia on olemas. Eesmärgid on paigas.
Mõõdikud on seinal. Inimesed on kompetentsed.
Ja ometi osakonnad tõmbavad eri suundades, prioriteedid hajuvad, vastutus hajub, strateegia „kaob“ igapäevatöös...
Miks enamus juhte ei jõua kunagi miljardini? Mitte sellepärast, et nad poleks piisavalt nutikad või töökad. Vaid sellepärast, et nad mängivad vales mängus.
On olemas nähtamatu piir, kus ühel pool on tugevad ning hästi juhitud ettevõtted. Teisel pool on need, kes mängivad globaalses miljardiklubis.
Need on kaks täiesti erinevat mängu. Ja enamus juhte ei saa kunagi aru, millal nad peaksid mängu vahetama.
Eesti majandus ja ettevõtted jõudnud pika languse järel pöördepunkti, sest soodsa hinna eelis on ammendumas ja soovime viia majanduse globaalsesse kõrgliigasse. See sunnib ettevõtete juhte endalt küsima, mida peaks selleks tegema?
Eesti majanduse konkurentsieelist aitab lahti mõtestada väga kogenud juht ja praegune Tööandjate Keskliidu tegevjuht Hando Sutter.
Kuidas ehitada ja juhtida globaalselt toimivat äri, olles ise Eestis? Selles kogemusloos jagab Magnetic MRO tegevjuht Risto Mägi ausalt ja praktiliselt, milliseid juhtimisotsuseid, mõttemustreid ja meeskonnatöö põhimõtteid on vaja, et kasvada rahvusvahelisel turul konkurentsivõimeliseks.
Juttu tuleb nii vastutusest ja usaldusest hajutatud meeskondades, kultuurideülesest juhtimisest kui ka sellest, kuidas hoida fookust ja kiirust olukorras, kus mäng käib korraga mitmel turul.
Äsja Aasta Ettevõtte tiitli pälvinud Tech Groupi juht ja kaasomanik Martin Sutrop ütleb, et pika edu taga on uudishimu, süsteemne tegutsemine ja otsus mitte hoogu maha võtta. „Meil on kasvule orienteeritud mõtteviis: ideid saab esitada igaüks ja kord kuus valideerime need ära – mis ei tööta, lõpetame, mis töötab, viime kiiresti ellu,“ kirjeldab ta ettevõtte kultuuri.
Saates räägivad Martin Sutrop, tippjuhtide kasvutreener Anti Orav Empowermentist ja Hando Sinisalu Äripäevast sellest, kuidas luua tööstusettevõttes innovatsiooniraamistik, tasakaalustada omaniku ja tegevjuhi rollid ning võtta nutikaid, mitte hasartseid riske. Arutelu keskmes on ka väärtuspakkumine, mis aitab Eesti ettevõttel võita rahvusvahelisi kliente Saksamaast Skandinaaviani.
