JÄRGMISED SÜNDMUSED
- Kuidas alustada uut kvartalit EMP365-s
- Kuidas EMP365 abil saada kiiremini ning tõhusamalt paika kvartali fookus ning meeskonna joondatus
Enamik juhte püüab takistusi lahendada, neutraliseerida või hoopis vältida. Tulemuseks on see, et energiat kulub palju, aga läbimurret ei teki.
Selle veebiseminari fookus on teistsugune: takistus on signaal – just seal võib peituda uus väärtus, eristumine või järgmine kasvusamm.
Veebiseminari lõpuks on sul:
- selgus, milline takistus piirab täna kõige enam meeskonna tulemusi;
- uus vaatenurk, millist kasvuvõimalust see takistus võib peita;
- konkreetne 7-päevane eksperiment, mida saad kohe testima hakata.
Kuidas TEHA VÕIMALIKUKS see, MIDA TEISED PEAVAD juba ette liiga keeruliseks, riskantseks või lausa VÕIMATUKS?
Tarmo Hõbe on juhtinud mitmeid Eesti suurimaid ja keerukamaid projekte, sealhulgas Rally Estonia, T1 keskust ja Saku Suurhalli. Hiljuti valiti Tarmo Hõbe Äripäeva poolt Eesti parim juht 2026 TOP 3 hulka.
Tema kogemus näitab, kuidas viia ellu ambitsioonikaid eesmärke olukordades, kus edu ei ole kunagi garanteeritud. Räägime olukordadest, kus kaalul on olnud maine, raha, inimesed ja tulemused.
Ettevõtte kasvades saab suurimaks arengutakistuseks suhete ja protsesside keerukus. Otsused aeglustuvad. Vastutus hajub. Mugavustsoonis juhid võivad muutuda arengu kiirendajast hoopis selle piduriks. Aga mis siis, kui suur organisatsioon suudaks liikuda sama kiiresti ja paindlikult nagu tugev idufirma?
Saa osa kasvuloost tippjuht Rainer Rohtlaga, kes tüürib Eesti suurimat kaubandusgruppi Coop Eesti ning juhib nõukogu esimehena Omniva ja Coop Panga arengut. Rainer usub, et päris juhtimine algab hetkest, mil meeskonnaliikmed lõpetavad mõtlemise ainult oma kitsa rolli peale.
Kairi Pauskar on aidanud ehitada tugevat kasvukultuuri edukates tehnoloogiaettevõtetes nagu Nortal, Wise ja Salv. Wise’iga liitus Kairi ajal, kui ettevõttes oli 60 inimest, ning 4,5 aastaga kasvas see üle 1000-liikmeliseks. Tänaseks paisunud juba 8000+ inimeseni
Millest räägime?
1. Kuidas sünnivad ettevõtted, mis muudavad mängureegleid
2. Kuidas ehitada kultuur, kuhu parimad inimesed tahavad tulla
3. Milline on juhi roll kasvukultuuri loomisel
4. Kuidas teha häid otsuseid ka siis, kui juhti pole ruumis?
5. Kuidas hoida kiirust ilma kvaliteeti ja usaldust kaotamata?
6. Wise’i ja Salvi praktilised õppetunnid
Eesti majandus ja ettevõtted jõudnud pika languse järel pöördepunkti, sest soodsa hinna eelis on ammendumas ja soovime viia majanduse globaalsesse kõrgliigasse. See sunnib ettevõtete juhte endalt küsima, mida peaks selleks tegema?
Eesti majanduse konkurentsieelist aitab lahti mõtestada väga kogenud juht ja praegune Tööandjate Keskliidu tegevjuht Hando Sutter.
Kuidas ehitada ja juhtida globaalselt toimivat äri, olles ise Eestis? Selles kogemusloos jagab Magnetic MRO tegevjuht Risto Mägi ausalt ja praktiliselt, milliseid juhtimisotsuseid, mõttemustreid ja meeskonnatöö põhimõtteid on vaja, et kasvada rahvusvahelisel turul konkurentsivõimeliseks.
Juttu tuleb nii vastutusest ja usaldusest hajutatud meeskondades, kultuurideülesest juhtimisest kui ka sellest, kuidas hoida fookust ja kiirust olukorras, kus mäng käib korraga mitmel turul.
Äsja Aasta Ettevõtte tiitli pälvinud Tech Groupi juht ja kaasomanik Martin Sutrop ütleb, et pika edu taga on uudishimu, süsteemne tegutsemine ja otsus mitte hoogu maha võtta. „Meil on kasvule orienteeritud mõtteviis: ideid saab esitada igaüks ja kord kuus valideerime need ära – mis ei tööta, lõpetame, mis töötab, viime kiiresti ellu,“ kirjeldab ta ettevõtte kultuuri.
Saates räägivad Martin Sutrop, tippjuhtide kasvutreener Anti Orav Empowermentist ja Hando Sinisalu Äripäevast sellest, kuidas luua tööstusettevõttes innovatsiooniraamistik, tasakaalustada omaniku ja tegevjuhi rollid ning võtta nutikaid, mitte hasartseid riske. Arutelu keskmes on ka väärtuspakkumine, mis aitab Eesti ettevõttel võita rahvusvahelisi kliente Saksamaast Skandinaaviani.
