Juhid on teadlikud, et kui nad tänases maailmas ei suuda kiiresti tabada toimuvaid muutusi väliskeskkonnas ning nendele operatiivselt reageerida, siis turg võetakse halastamatult üle uute tegijate poolt.

“Becoming aware of your culture and managing it effectively is more than just a fun team-building activity. It is the key to your success”

Avaldan saladuse ühe väga efektiivse juhtimistöövahendi kohta. Paljud juhid on pidanud seda oma juhtimispraktikas tõeliseks läbimurdeks.

Olen mitu aastat järjest esitanud endale küsimuse, mis imega sai Nortal hakkama aastal 2010? Nad on tänaseks kasvanud samaväärsetest ettevõtetest 20 korda suuremaks! 2010 aastal oli Nortal sama suur kui Proekspert, Net Group või mõni teine tarkvara arendusmaja.

Raha põlemine, õigemini raha põlemise peatamine on varasemast veelgi kriitilisemaks muutunud just praegusel turbulentsel kobarkriiside perioodil, sest olud on muutunud keerulisemaks.

Saamaks edaspidigi samu tulemusi, jätka selle tegemist, mida praegu teed. Saamaks teistsuguseid tulemusi, muuda oma käitumist, kuni saad soovitud tulemused.

Et kõik ausalt ära rääkida, pean ma alustama sellest, et eelmise aasta detsembris kutsuti mind Aero Purjetajate Liidu kohtumisele, kus Marko Lillenthal käis välja ühe idee. Vahemerel on äge võistupurjetada - ilm on hea ja päeva lõpus saab sõpradega head õhtusööki nautida.

Tuntud ameerika kirjanik ja filosoof David Foster Wallace'le on suurima tuntuse toonud, tema poolt 2005 aastal Kenyon College lõpetajatele peetud kõne, mis algab ühe väikese mõistulooga: Kaks noort kala ujuvad mööda jõge ning neile ujub vastu vanem kala, kes küsib viisakalt: "Hommikust mehed, kuidas vesi on?". Ujunud mõne aja mööda jõge edasi, küsib äkki üks noor kala teiselt: "Mis kuradi vesi?".