Ühel päeval kuulsin raadiost uudist, et 70% eesti meestest on ülekaalulised. Samuti on teada, et 70% kooliealistest lastest on ülekaalulised ning noorte hulgas kasvab ülekaaluliste osakaal kiiresti.

Tänases kiiresti muutuvas majanduses, kus konkurents on tihe ja ootamatud väljakutsed võivad tabada igal hetkel, on oluline, et tippjuhid suudaksid oma organisatsiooni kindlalt ja tulemuslikult juhtida.

Tundub justkui lihtne küsimus. Kuid, kui vastama hakata, siis päris keeruline mõtlemisülesanne. Harjutuse saab teha veelgi keerulisemaks, kui küsida, kes ma olen 3 – 5 aasta perspektiivis?

Organisatsiooni visioon on organisatsiooni vundament (ehk kultuur), kui see ei ole korralikult laotud, siis avastad, et organisatsioonis on valede hoiakutega inimesed, kes ei käitu nii, kuidas juhid soovivad.

Kes keda tegelikult ignoreerib? Kes keda suhtlusest ehk probleemi lahendusest välja lülitab? Mis põhjustab selle, et inimesed probleemile lahenduse otsimise ja elluviimise asemel hoopis tõstavad enamasti käed üles ja valivad ohvri seisundi?

"Mitte raha. Mitte strateegia. Ja mitte tehnoloogia. See, mis loob konkurentsieelise, on meeskonnatöö – nii sellepärast, et see on nii võimas, kui ka sellepärast, et seda kohtab nii harva."

On vara hommik. Kogu öö on tuppa kostnud Morbihani lahe (Atlandi ookeani lahesopp Prantsusmaa läänerannikul) laineloks ning purjekate taglaste vaikne ja rütmiline tagumine. See on mulle lemmik muusikaks kohas, millest olen juba väikese poisina unistanud.

Kui esitada juhile küsimus “Mis su võit on?”, siis sageli ei osata võitu sõnastada