EmpWhite-18 png
Empowerment Estonia artiklid/Artiklid/The Keeper Test – õiged inimesed meeskonda!

The Keeper Test – õiged inimesed meeskonda!

Kiiresti kasvavate ettevõtete tegemisi jälgides tekib küsimus, kuidas saavutatakse erakordne areng ning kuidas nad kiiret kasvu ohjavad? Mis on nende salajane edutegur ehk X-Factor?

Reed Hastings oma raamatus “No Rules Rules” kergitab saladuskatte. Edu saavutad sa juhina vaid siis, kui sul on ÕIGETES ROLLIDES ÕIGED INIMESED (Talent Density ).

Ettevõte on tippmeeskond ja toimib sarnastel printsiipidel tippspordi võistkondadega, kus juhi kui treeneri põhiülesanne on komplekteerida iga positsioon parima mängijaga. Ja kui keegi ei ole piisavalt tulemuslik oma rollis, siis tuleb teha vahetus. Meeskond võidab ja kaotab koos.

Netflix on rakendanud kogu organisatsioonis (sh tegevjuht) igakuise hindamissüsteemi The Keeper Test. Tegemist on äärmiselt lihtsa, töökindla ja praktikas väga tõhusa töövahendiga. Iga kuu esitab meeskonna juht endale alljärgneva küsimuse iga meeskonnaliikme kohta:

Kui inimene annab täna teada, et talle tehti konkureeriv tööpakkumine, siis kas ma teen endast kõik oleneva, et see inimene jääks meie meeskonda alles?

Kuidas sina vastaksid?

Kui vastad 100%-se kindlusega “jah”, siis on sul meeskonnas õiges rollis õige inimene. Kui sa ei ole päris kindel, siis siin on oluline koht mõtlemiseks ja tegutsemiseks.

Järgmise nädala 1:1 vestlusel on sinust aus anda inimesele teada enda kõhklustest tema sobivuse kohta ning selgitada põhjuseid. Kui jätad siin asjad korrastamata, siis kajastub see juba lähiajal kogu meeskonna tulemustes ning koostöövõimes. Hindamine ei ole pelgalt subjektiivne, hindamine käib vastu meeskonnaliikme rollile seatud tulemusootusi. Tõhus töövahend selleks on rolli tulemuskaart. Olenemata suhte tüübist näitab hoolivust see, kui selgelt on väljendatud ootused teise osapoole suhtes.

The Keeper Test on suurepärane töövahend ka meeskonnaliikmele endale, et saada konstruktiivset tagasisidet oma soorituse ning hoiakute kohta üks-ühele vestlusel juhiga. Seda vestlust on soovitav läbi viia vähemalt kord kuus, eelistatavalt aga kord nädalas.

Juhile tuleb esitada otsekohene küsimus:

Kui mulle on tehtud konkureeriv pakkumine teisest ettevõttest, kas oled valmis andma endast kõik, et mind meeskonnas hoida?

Vastamine nõuab juhilt julgust. See ongi juhi roll. Ausus tagasisides loob inimeste vahel usalduse. Vastates küsimusele, on juhil võimalus selgelt väljendada oma ootusi konkreetsele meeskonnaliikmele. Mis vajab parendamist, mis vajab arendamist ning millised hoiakud muutmist?


The Keeper Test on tööriistana väga jõuline organisatsiooni arengutõukur. Süsteem toimib vaid juhul, kui meeskonnas on paigas tugev vundament. Meeskond on innustunud visioonist, kokkulepitud on strateegia visiooni elluviimiseks ning paigas on kvartali fookus.

Kvartali fookuse sisu ei ole midagi muud, kui üks kõige olulisem kvalitatiivne areng organisatsiooni võimekuses, mida on vaja konkurentidest eristumiseks ja nende edestamiseks – juhul kui fookuses olev kvartali eesmärk jääb saavutamata, siis kõik muud tegevused kaotavad mõtte.

Nädala vitamiinid:

  • RAAMAT - "No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention", Reed Hastings.  Innovatsioon ja pidev muutumine on võimalikud ainult siis, kui loobutakse jäigast bürokraatiast, usaldatakse töötajaid ja luuakse keskkond, kus parimad talendid saavad õitseda. Netflixi kultuuri sisuks on "vähem reegleid, aga rohkem vastutust". 

  • VEEBISEMINAR - "Miks on joondamine ettevõtte jätkusuutliku kasvu võti?", Toomas Soosaare juhendamisel. Just joondamine on üks neist teadlikest valikutest, mis eristab ettevõtteid, mis kiiresti ja jätkusuutlikult kasvavad, nendest, mis vaevlevad raskustes ja pingetesJuhtide peamine väljakutse ei ole eesmärkide seadmine, vaid organisatsiooni joondamine nende saavutamiseks. Ilma joondamiseta võivad meeskonnad tahtmatult töötada üksteise vastu, raisates aega, ressursse ja energiat.

     ==>> VAATA SIIN


  • TIPPJUHI KOGEMUSLUGU "Tippettevõtete ülesehitamise valem" Aavo Kärmasega. Aavo Kärmase eestvedamisel kasvas Eesti Energia tütarettevõte Enefit Green Baltikumi suurimaks tuuleenergia tootjaks, olles tänaseks üks juhtivatest taastuvenergia tootjatest kogu Läänemere piirkonnas. Aavo on juhina tuntud oma oskuse poolest jutustada lugusid ehk luua tugev narratiiv ja organisatsioonikultuur, mis toetab seatud eesmärkide saavutamist.
     
    ==>> REGISTREERI VAATAMA SIIN 

  • TREENING - AASTA EESMÄRGISTAMISE WORKSHOP JUHTMEESKONNALE. Veel ei ole hilja. Kui oled tõsiselt huvitatud oma ettevõtte kasvatamisest ja konkurentsieelise saavutamisest, siis see workshop on lahendus, mis loob vajalikud eeldused ettevõtte ja meeskonna ambitsioonide elluviimiseks 2025. aastal.
    -->> VAATA LÄHEMALT!


JÄLGI MEID:

Graphic-1 png

ONE PAGE STRATEGY PLAN (OPSP)

OPSP aitab määratleda ja hoida suunda ehk joondada igapäevased tegevused visiooni ja arengueesmärkide elluviimisele ning tulemuste saavutamisele.