Needus nimega evolutsioon
“Hullumeelsuse esimene tunnus on teha asju pidevalt samamoodi, lootes seejuures saavutada paremaid tulemusi” - Albert Einstein
Muutustega kohanemisest on saanud varasemast veelgi kriitilisem võimekus just praegusel turbulentsel kobarkriiside perioodil, mil olud on hüppeliselt keerulisemaks muutunud.
Kui evolutsiooniga kaasa ei lähe, siis saabub revolutsioon, mis tekitab uue korra läbi kaose.
Evolutsiooniteooria looja Charles Darwin on öelnud: “Looduses ei jää elama mitte suuremad ja tugevamad, vaid nutikamad, kes suudavad muutustega paremini kohanduda".
Me võime eirata loodusseadusi, kuid neil ei ole sellest sooja ega külma.
Ellu jäävad vaid need, kes treenivad pidevalt organisatsioonina oma kohanemise musklit.
Kuidas eesmärgistamise sagedus ja ellujäämine omavahel seotud on?
Harward Business Review uuring ütleb: “Keskeltläbi vaid 4% töötajatest teab, mis on organisatsiooni eesmärk!”
Sellist olukorda võib võrrelda füüsikast tuntuntud “Browni liikumise”, kus iga osake (inimene) põrkab kaootiliselt oma suunas, mis kokkuvõttes toodab kuumust ehk tekitab pingeid organisatsiooni sees.
Ettevõtte arengu kiirus ehk teisisõnu muutustega kohanemise võime on otseses sõltuvuses sellest, millise eesmärgistamise rütmi juht oma organisatsioonis rakendab.
Organisatsioonid, kes eesmärgistavad ennast igas kvartalis, arenevad kiiremini.
Juhul kui organisatsioon soovib kasvada turust 25% kiiremini, siis peab eesmärgistamine toimuma iga kuu, ehk 12 korda tihedamini kui tavalises organisatsioonis.
Edu võti on selgus!
- Selgus eesmärkides - kuhu tahame jõuda ning mis on hetkel fookuses
- Selgus rollides - milline on iga meeksonnaliikme panus eesmärkide ning tulemuste saavutamisel
-Selgus rituaalides:
1. kuidas me otsuseid vastu võtame
2. kuidas konflikte lahendame ehk pingeid eemaldame
3. kuidas organisatsioonis infot jagame
Juhtmeeskonna vastutus on luua ja rakendada süsteemid ning protsessid, mis tagavad organisatsiooni kiire ning jätkusuutliku arengu.
NÄDALA VITAMIINID:
- LUGEMISEKS: Google’s OKR Playbook - lühike ja kontsenteeritud ülevaade sellest, kuidas maailma tipud oma eesmärke seavad.
- PODCAST - Empowermendi podcast 𝙆𝙊𝙉𝙆𝙐𝙍𝙀𝙉𝙏𝙎𝙄𝙀𝙀𝙇𝙄𝙎 on nüüd saadaval Spotifys. Esimeses episoodis jagab Katre Kõvask juhtimisprintsiipe, mis on aidanud tema meeskondadel mitu tippettevõtet üles ehitada. Kuidas ehitada edukaid tooteid, mida inimesed armastavad ning edukaid ettevõtteid kus inimesed on kaasatud, inspireeritud ja pühendunud?
- KOGEMUSLUGU - Neljapäeval, 16. mail "Kuidas anda meeskonnale uus hingamine?". Vahur Ausmees ja Karl Niilo on ambitsioonikad juhid, kes räägivad oma kogemusloo, kuidas komplekteerida ja joondada meeskond ühiste eesmärkide taha. Juht on oma meeskonna peatreener, tema missioon on suunata oma meeskond suurepärastele tulemustele. Meeskonna pühendumuse kasvatamiseks on vaja selgust rollides, arusaamist, mis on iga meeskonna liikme isiklikud motivaatorid ning millised on meeskonnaliikmete anded. Intervjueerib pea 30-aastase juhtimiskogemusega Andrus Leppik.
ONE PAGE STRATEGY PLAN (OPSP)
OPSP aitab määratleda ja hoida suunda ehk joondada igapäevased tegevused visiooni ja arengueesmärkide elluviimisele ning tulemuste saavutamisele.