Tänase postituse peakirja laenasin Aku Soraineni paari aasta tagusest ettekandest, milles ta räägib oma juhtimiskogemusest kriisiaegadel.
Eesti juhtiva advokaadibüroo juht on seisukohal, et kriisi ajal tuleb teha mõned kiired ja olulised otsused tagamaks organisatsiooni likviidsus (vt. vebinari "Kuidas luua ettevõttele piisavalt vaba raha") ja jätkusuutlikkus.
Kuid eriline fookus ja ajaline panus tuleb suunata sellele, kuidas viia organisatsiooni ja meeskonna sooritusvõime vastavusse peale kriisi avaneva uue reaalsusega.
Organisatsioonile ja ühiskonnale kriitilisel ajal väheneb inimeste ego tunduvalt ning nad on valmis rohkem energiat panustama kollegiaalse turvalisuse loomisele. Olema valmis valusateks valikuteks, loobuma käitumistest ja harjumustest, mis võivad saada takistuseks või ohuks organisatsiooni edasisel arengul. Muutuse sütikuks on šokk.
Kriisi ajal turg ei kasva, kuid see, kuidas te suhtute kriisi ajal olulistesse asjaosalistesse (töötajad, kliendid, partnerid) võib oluliselt mängida ümber turujaotuse. Kriis paneb ka inimesed liikuma ning sel ajal on ainukordne võimalus oma meeskonda kaasata talente, kellest võib oluliselt sõltuda teie edasine käekäik.
Tänane ettevõtte juhtimine on kui WRC ralliautoga kiiruskatse läbimine. Õppides võistlusautot juhtima, on üks esimesi õpetusi see, et kurvi sõites kiirusega 200 km/h ära keskendu seinale, vaid keskendu teele.
Kui keskendud seinale, sõidad sinna otse sisse. Kui keskendud teele, siis järgid teed, lähtud pikemast perspektiivist. Kurvis sees olles sa enam midagi oluliselt korrigeerida ei jõua.
Ettevõtte juhtimine toimub täpselt samal põhimõttel. Alati on tuhat asja, mis võivad valesti minna ja laeva uputada. Keskendudes liiga palju hetke pisiasjadele, jookseb teie ettevõte pikemas perspektiivis tõenäoliselt kokku.
Keskenduge pigem otsuste tegemisel organisatsiooni visioonile – kuhu te tahete jõuda ja kuidas sinna jõuda. Mitte sellele, mida loodate kriisi hetkel vältida.
Viimast kinnitas ka Raul Rebane meie hiljutises kogemusloos, kui ütles, et "Inimesi ühendab ambitsioonikas siht, see tõmbab ligi parimad eksperdid ja talendid, kel on soov olla osa sellest saavutusest ning saada märgatud"
OPSP aitab määratleda ja hoida suunda ehk joondada igapäevased tegevused visiooni ja arengueesmärkide elluviimisele ning tulemuste saavutamisele.